旦确定了与品牌合作的不同供应商的数量，团队就可以通过改进采购方式来扩大选择范围。
首先，。这可以通过教育和政策以及采取一些实际步骤来实现。例如，团队应定义其业务和地区内多元化供应商的标准，然后使用在线目录、桌面研究并向联系人征求建议。然后可以评估任何潜在的多元化供应商的适用性。
接下来，一旦找到不同的供应商，就必须让他们参与到能够可靠地捕获其信息的流程中，以便品牌能够在未来为他们提供有益的体验。
在制定这些政策时，供应商多元化团队将受益于采购部门的帮助，因为该部门已经与供应商合作并吸纳了供应商。那么，采购部门是否应该发挥顾问的作用，帮助买家推动与多元化供应商的支出？
通过维护供应商数据锁定进度
最后，在找到并吸纳多元化供应商后，他们的数据必须保持准确。这一步至关重要，因为团队需要清晰地了解供应链，才能兑现供应商多元化的承诺。但实际上，许多 CPG 品牌的供应商多元化团队面临一个障碍：他们无法 Italy电子邮件列表 看到他们的供应商（数万个）是谁以及他们在做什么。例如，团队需要知道：这个供应商在哪里？他们具备哪些多元化资格？我们今天拥有的来自多元化企业的供应商数量与昨天一样多吗？花太长时间解决这些问题，或者根本无法回答这些问题，可能会使品牌面临报告错误和运营效率低下的风险。
如果领导者能够保证供应商数据的准确性，那么他们就可以展示清晰明了的供应链视图，并武装他们的团队，以提供风险最小、影响最大的供应商多元化计划。令人鼓舞的是，有一条解决供应商数据问题的途径，其中一些有远见的品牌，如亿滋和联合利华，正在引领潮流。
有三种久经考验的方法可以解决供应商数据质量问题。首先，拒绝任何准确率低于 100% 的供应商主数据。通过转变数字采购环境，使主数据优先，创造实现这一目标的条件。接下来，确保通过结构化、受控和可靠的流程提前捕获与每种新供应商关系（多样化或标准）相关的数据。最后，必须通过数据治理保护这些数据以及进入系统的任何新数据，以便维护可靠的黄金记录。