穆加达姆指出，每个人都在努力减少供应链中的冗余，因为这可以提高资本效率。
“但当上海停工三个月或疫情彻底改变需求模式时，这一，体验更少，花钱购买商品——这些商品需要运输，但管道的另一端却什么也没生产出来，”他说。“所以，你会看到资本效率和环境影响的二分法，然后你会看到将物品送到人们需要的时间和地点的现实。答案只有两个：一个是更多的技术、信息和可视性，另一个是在链条上的不同位置存放更多库存。”
他说，过去 20 年我们一直致力于提高效率，但从大约两三年前开始，人们开始意识到他们压缩的库存太多，导致销售额下降。
穆加达姆表示，这是值得注意的，因为损失一个单位的销售额就足以让 10 个单位的效率受损。
他说：“我认为，为了应对所有这些中断，全世界将增加库存——我们估计大约增加 10%。”“中断可能发生在需求方面，比如新冠疫情，也可能发生在供应方面。一艘集装箱船可以在苏伊士运河横行一周，然后事情就不再像工程师们计划的那样顺利了。”
对于即将到来的经济衰退，或者经济可能已经陷入衰退的可能性，穆加达姆表示，清晰度和沟通对于企业应对相关挑战至关重要。
普洛斯高管估计，普洛斯和 Flexport 约有三分之一的员工尚未经历 塞内加尔电子邮件列表 真正的经济衰退，因为总体而言，情况一直在直线上升。公司还没有经历经济衰退，情况一直在直线上升。
“这次经济衰退将有所不同，”他说。“我不知道有多少次我们陷入就业率低于 4% 的衰退。我认为，除非美联储真的失控，否则经济衰退的可能性和深度将比我们之前看到的一些衰退要小得多。你必须果断，对员工非常透明，告诉他们真相，然后告诉他们你打算做什么，以及如何利用你得到的柠檬制作柠檬水。人们过于关注削减成本和调整业务规模，而忽略了当你走出困境时你将如何竞争。因为你在低迷时期打下的基础正是推动你在好时光前进的动力。