您可能已经让现有员工接受这些价值观，但关键是确保子孙后代也愿意遵守这些价值观。
鼓励招聘人员和招聘经理将这些价值观融入面试中，以发现与这些基本公司信念产生共鸣的候选人。
例如，如果您的价值观之一是“我们对自己的行为和错误负责”，那么您可以询问候选人他们过去如何承认错误，以判断他们是否愿意继续遵守这一原则。
2. 从领导的角度不断提及并践行价值观
作为我工作中的高级协调员，我感觉与一些高管领导层格格不入。想要给领导留下深刻印象可能是一项艰巨的任务，尤其是当你感觉无法理解他们的日常工作时，反之亦然。
通过坚持不懈地解释和体现公司价值观，领导者可以表明这些价值观适用于每个人——无论您 埃及电话数据 的头衔如何。
这可以帮助弥合等级差距，并使员工更积极地遵循其高管维护的相同指导方针。
3. 敦促员工在反思自己的表现时考虑这些价值观。
在与经理的评估中总结六个月或十二个月的绩效可能很困难。我尝试将我的项目和成就与关键业务目标相结合，以证明我每天所做的事情对整个公司都有影响。