静态预算
静态预算是无论实际销售量或生产量如何都保持不变的财务计划。
这种预算通常在预算期开始时制定，不考虑业务条件的任何波动或变化。它还假设所有变量（例如销售额、费用和生产水平）在整个预算期内保持不变。
虽然静态预算提供了比较的基准，但对于销售量或变动费用波动的企业来说，它可能并不现实。
例如，如果您经营一家咨询公司，您的年度固定预算可能会分配 60,000 美元用于广告，即每月 5,000 美元。即使您的第一季度业绩惊人，可以从增加广告支出中获益，或者第三季度业绩不佳，您应该削减开支，固定预算也会使每月 5,000 美元的分配保持不变。虽然这让规划变得简单，但它会限制您适应不断变化的业务条件的能力。
部门预算
部门预算主要关注公司内特定部门的财务方面，例如销售、营销或人力资源。
在制定部门预算时，您可以考虑部门销售额、补助金和其他收入来源等收入来源。在支出方面，您可以考虑成本，例如工资、用品、设备以及该部门特有的任何其他支出。
部门预算的目的是帮助部门明智地管理财务。它是做出决策和有效分配资源的指南。通过将实际数字与预算金额进行比较，部门主管可以了解他们是否按计划进行或是否需要进行调整。
让我们看一个营销部门季度预算的例子。
收入目标：
潜在客户开发：100,000 美元
活动赞助：25,000 美元
部门费用：
球队薪水：75,000 美元
内容创作：15,000 美元
广告活动：20,000 美元
营销工具：5,000 美元
这种详细的细分有助于营销总监跟踪目标绩效并调整策略 - 例如将资金从表现不佳的 博彩数据 广告活动转移到成功的内容创作 - 而不会影响其他部门的预算。
资本预算就是为长期的重大投资做规划。它着重于决定将钱花在哪些方面，例如升级设备、维护设施、开发新产品和雇用新员工。
预算考虑了购买新产品、升级现有产品的成本，甚至考虑了折旧，即某物随着时间的推移而贬值。它还考虑了投资回报，比如这些投资可能带来多少钱，或者它们未来如何节省成本。
预算还考虑了为这些投资融资的不同方式，无论是通过贷款、租赁还是其他选择。这一切都是为了做出明智的未来决策，评估现金流，并选择有助于公司成长和成功的投资。