对于IT服务外包公司来说，跟踪从不同来源向不同客户销售产品的小时数（或其他计量单位——天数、月份、团队成本）非常重要。例如：有一个与德国客户合作的项目，该项目的款项由公司的德国法人实体收取，并且公司其他法人实体的几名专家也参与了该项目，其中一些是全职员工，一些是承包商。该团队的服务由我们的德国法人实体购买并转售给最 奥地利电话号码库 终客户。
在这种情况下，有必要获取团队在项目上花费的时间的数据，为客户生成正确的发票，以及从我们控股公司收到的服务付款链中的发票，从中我们吸引了专家加入德国客户的总团队。有些团队成员可能是全职员工，有些可能是合同工。在这个相当典型的例子中，管理和本地会计是交织在一起的。管理会计给出了一个透明的画面，就好像你没有那么多吸引资源的法人实体，你会看到一个连接“客户项目 - 提供的服务”。参与本项目建设的各法人单位均须有当地会计机构，或有正确的会计资料和相关税费核算。
对于给定的示例，有必要将一个交易转换为另一个交易的所有转换链自动化，同时拥有一个用于反映控股内部交易（公司间）和构建合并报告的工具。也就是说，在对控股公司进行财务合并时，必须正确剔除其所属公司之间的交易，以便监事会和股东能够收到可靠的合并财务报表。当然，这样构建的系统需要外部审计师投入的时间更少，从而降低了审计成本，这是使用 ERP 系统的另一个优势。