答案是培训他们！ 到害怕，因为培训不会让公司受益终身。但只有 38% 的人认为 大学在为他们做好就业准备方面做得很好。这意味着他们可能期望雇主为他们做这件事。雇主可以通过向员工提供继续学习机会作为吸引人才的工具而受益。我们知道这些年轻人想要创业，但我们也知道他们追求稳定，所以他们很可能不会在毕业后立即创业。 学费偿还、深入培训、创业学校和内部创业研讨会等福利都可以吸引 Z 世代加入您的组织。随着时间的推移构建这些福利也可以帮助您赢得这个务实且注重金钱的一代人的忠诚。Z 世代一生中会从事 17 份不同的工作，他们需要在职业生涯中不断学习新技能和使用新工具。
摒弃学位要求。 超过60%的Z世代乐于了解公司如何为没有大学学位的人提供教育。这意 特殊数据库 味着，如果你效仿 安永、谷歌、星巴克和诺德斯特龙等公司的做法 ，认为学位要求不像以前那么重要，你就能吸引到渴望成功、才华横溢、对公司忠诚度比任何MBA学生都高的员工。
要知道，近62%的人即使大学毕业后也觉得自己还没有为就业市场做好准备，所以学位的价值早已不如从前。再加上如今学位成本的飞涨，你的公司或许应该开始寻找来自编程学校、技术学院，甚至高中毕业生加入公司的培训项目。
保持灵活性。 我知道你刚花了一百万美元翻新了你那豪华的开放式办公室，想吸引那些喜欢合作和社交的千禧一代（事实上，88% 的千禧一代确实声称更喜欢协作的工作环境），但 Z 世代并不想要这些。事实上，他们更看重独立性。
另一方面，仅仅因为一个 Z 世代回避合作并不意味着他们所有人都这样。事实上，对于一群习惯于向老师和父母展示如何使用科技并进行小组项目的人来说，合作可能更加自然。他们也更喜欢面对面的交流，即使是通过 FaceTime、Google Hangouts 或 Facebook 视频聊天。独立、专注、务实，又倾向于面对面交流？听起来我们需要灵活安排工作时间，以便让这一代人尽可能高效。
另一方面，Z 世代大师戴维·斯蒂尔曼 (David Stillman)和他十七岁的儿子乔纳 (Jonah) 对合作和 Z 世代有这样的看法，35% 的 Z 世代“宁愿分享袜子也不愿分享办公空间”。
那个。
别太死板了。这个对我来说特别难！十一年前，当我加入推特和脸书时，我以为自己很前沿。我尝试了每一个新的网络和社交渠道。今天，我仍然不知道如何下载自己的 Snap。但是，如果我想招募聪明能干的 Z 世代员工（或者和我的孩子们交谈），我需要学习。事实上，像高盛和塔可钟这样的公司（谈论高低频谱）正在使用 SnapChat 来接触目标受众并建立联系。但就在一年前，Instagram 风靡一时， 招聘主管还嘲笑 SnapChat 在招聘领域能有什么用处，就像十年前主管们嘲笑 Twitter 可以用来招聘一样。现在我们有了 Facebook for Work，我们接触的不是 Z 世代，而是他们的妈妈。但我们必须学习。为什么？83% 的 Z 世代愿意通过社交渠道与公司联系。然而，EB 研究公司 Universum 的调查显示，只有一半的人希望看到雇主发布的广告。