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作为公司领导或人力资源专业人士，您可能熟悉标准的申请和面试流程。

大多数公司都有一系列基于角色或职位的问题来帮助您审查候选人的技术能力，但这些基本问题并不能让您确定一个人是否适合公司文化。

标准问题无法帮助您确定某人是否能与您 业务发展总监电子邮件数据库 现有的团队和客户很好地融合，是否能接受反馈，是否能表现出情商和专业精神，是否能坚持六个月以上，或者是否能为组织的更大使命和愿景做出贡献。

首先查看您当前的面试问题列表、基于情境的活动等。使用以下四个技巧改进您的招聘流程：

陈述你的价值观。向你的候选人明确说明团队的期望——然后允许他们选择退出。如果你的公司重视 X，请告诉应聘者。让他们了解他们将要加入的团队。
扩展您的问题。不要只询问能力和工作经验。选择符合您公司使命、愿景、宗旨和价值观的问题。

让他们脱离“面试模式”。 我们都知道面试的感觉。求职者会尽一切努力给人留下好印象。有时这意味着他们会隐藏真实的自我。如果你放松警惕，他们也可能会放松警惕。那时你才能了解真实的人。
让团队参与进来。如果你在几位决赛选手之间，请让每个人与团队进行 30 分钟的见面和问候。不要把这当作面试——更像是一次对话。团队会带回宝贵的见解。
投资入职培训。一旦有人被录用，真正的工作就开始了。正确的入职培训流程将确保他们从一开始就得到适当的培训、教育并与公司建立联系。给人留下深刻的第一印象将使他们对您的组织产生好感。