作为内容经理，您有点像一个人的内容工厂：您可能要对每部分内容负责，端到端。
不过，在制作每一篇内容时，您始终应该同时进行几个其他内容项目。从头脑风暴到发布，一次只看一篇内容，效率太低了。现实世界的内容制作需要大量等待（有些是自愿的，有些不是），最好将时间分配给任务。
内容经理应该始终保持大量工作状态。一些已完 ceo电子邮件数据库 成并准备发布的内容，更多处于制作过程各个阶段的内容，以及按优先级列出的大量内容创意积压。
IMPACT 的首席内容培训师、全能搜索引擎优化 (SEO) 和内容营销奇才Kevin Phillips喜欢告诉他的客户“要有九个计划”。
我们建议客户每周发布三篇文章。因此，如果 Kevin 在周一与内容经理交谈，他们应该已经安排好了本周的三篇文章、下周的三篇文章即将完成，下下周还有三篇处于早期阶段的文章。
这样，他们就不必在最后期限前手忙脚乱。而且，如果出现问题，出版也不会立即受到影响。
内容制作的9个步骤
想想看，所有内容从头脑风暴到发布，或多或少都遵循相同的步骤。对我来说，这些步骤如下：
*注意：有时作品可能会在此过程中倒退，或步骤之间来回反复。例如，可能会有几轮编辑和审批。
高效的内容管理者应该在该过程的每个阶段都拥有大量文章，包括大量已经集思广益但尚未开始的主题积压。
现在，在我写这篇文章的时候，我已经安排了两篇文章，还有三篇文章处于最后的修订阶段。我正在写四篇文章（接下来几天还有三次采访计划），还有 18 篇文章积压。