我们不能将营销职能与公司的其他部门隔离开来。这就是为什么我要扩大分析领域。我无意将自己定位为其中任何一个方面的专家。只是根据经验发表我的观点。
积极的工作环境不仅对员工满意度至关重要，而且也是任何营销策略有效性和公司整体成功的关键支柱。
如果我们国内没有最优秀的人才，这是 印度尼西亚手机号码 不可能的。但如果我们付不起高薪，如何才能吸引和留住人才呢？然而，除了薪资和物质资源之外，还有一个常常被忽视的关键因素：工作环境。
什么是积极的工作环境？
积极的工作环境的特点是员工感到受到重视并成为团队的一部分的氛围。内在动机（你自己的动机），即来自于享受工作本身和感觉工作有目的的动机，起着重要的作用。
区分内在动机和外在动机至关重要，因为虽然外在动机可以通过奖金和加薪等外部激励来激发，但内在动机需要更深入地关注工作文化。
领导力在创造积极环境中的作用
管理在创造这种环境方面发挥着至关重要的作用。有效的领导者有责任传播和鼓励它。这涉及正式和非正式措施。
因此，这不仅是人力资源政策投资的问题（我一直觉得奇怪的是，当谈到人时，我们将他们称为资源），而且环境是真实的，员工也能体验到它。俗话说：“凯撒的妻子不仅要像一个，而且还要像一个。”
我可以告诉你我自己在一家跨国公司的经历，他们投资的人力资源政策并没有对工作环境产生积极影响。
我在一家跨国公司工作了几年，公司文化受到高度鼓励，并努力通过额外因素改善工作条件：体育设施、家庭公司聚会、高品质餐厅等。但现实情况是，到了上班时间，刀子飞来，有A组和B组，由于缺乏设备等原因，我们通常工作到很晚。
让我们看看如何将这两个因素结合起来并结合到中小企业的背景中。但我们不要忘记，最低限度的经济动机是必要的。只有在非常特定的情况下，薪水才不那么重要。
改善工作环境的策略
1. 有效、透明的沟通
我已经经历过一千次了。公司内部和外部。如果我们希望员工作为一个真正的团队工作并避免误解。正式和非正式的沟通必须顺畅。
我给大家讲一下我在一家小公司的经历，在一家大公司里，沟通起着基础性的作用，一个简单的事实就大大促进了信息的流通，团队精神也得到了加强。
我记得我工作过的一家公司，办公室里有 10 到 15 个人。每天我们都在办公室一起吃早餐。每天一个人负责准备咖啡，另一个人负责接咖啡。在 10 到 15 分钟的时间里，我们都放下了自己的义务来分享我们的一天。我们谈论了一切。除了更好地了解彼此之外，还有那些迷你状态更新，那些“记住……”信息流动，会议中没有惊喜，也没有（几乎）混乱。
挑战在于找到每种情况的机制。但你会发现，无需采取重大措施，实现这一目标相对容易。
2. 促进工作与生活的平衡
远程办公已成为人们反复讨论的工具之一，尤其是在新冠疫情之后。似乎已经成为了对员工在公司工作的要求。
事实是我并不清楚。我相信，并非所有个体经营者都能在家中顺利开展工作，也不是所有人都有足够的道德和承诺来使其发挥作用。
但在某些情况下、对某些人来说，这确实是完全有意义的。但我也认为，在任何情况下将其强加为一项权利都不利于工作团队和公司的运作。
3. 持续专业发展举措
提供学习和个人成长的机会不仅可以提高团队的技能，还表明了对其长期发展的承诺。
但在提供培训和个人发展时要小心，只是为了提供培训和个人发展。我正在考虑提供任何课程的公司，只要它受到Fundae的补贴并且不花钱。如果课程非常适合，那就继续吧，但是提出对团队既没有吸引力也没有用处的培训可能会产生比预期收益更多的问题。
与大多数事情一样，我们必须制定真正适合员工需求并且我们能够遵守的培训和发展计划。
工作环境对生产力和创造力的影响
这是纯粹的常识。如果工作环境好，员工就会心情愉悦，工作也会更好。这也将使他们更好地了解公司的宗旨，并能够将其传达给市场、供应商或他们在工作场所接触的任何人。
积极的工作环境不仅可以提高生产力，还可以增强创造力，从而促进创新。从营销方面来看，第一个好处是显而易见的：为客户提供更好的营销策略和创新解决方案。
常见挑战以及如何克服这些挑战以创造积极的工作环境
然而，创造和维持积极的环境可能会带来挑战。内部冲突、变革阻力和缺乏资源是常见的障碍。通过明确的策略和有效的沟通来应对这些挑战对于克服这些挑战至关重要。
工作环境不仅仅是执行任务的简单背景；这是公司的精髓，员工可以在这里茁壮成长并尽最大努力做出贡献。中小企业通过关注这些方面，不仅可以改善其内部环境，而且可以增强其市场地位。无论我们谈论业务的哪个领域，重要的是要记住，归根结底，人才是任何公司的核心。