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设定期望并让每个人从一开始就同意方向。解释一下，一旦开始，对策略的任何更改都可能产生额外费用，特别是如果您需要相应调整计划的其余部分。

向客户具体说明该计划。例如，假设在接下来的 90 天内，您将专注于完成三个主要优先事项。要明确说明，如果您的客户建议更改其中一个优先事项，只要它符合商定的目标，那就没问题。您可能还需要所有决策者重新评估方向并同意这是他们将要转向的方向。

您不希望频繁更改，因为任何 副总裁审核电子邮件数据库 新策略都需要一套新的营销服务和修改的资产和数据跟踪。

向你的客户明确说明过多转型带来的负面影响
为客户规划和创造工作的时间是有限的。因此，您的团队只有能够一次专注于几项任务才能取得成功 — 至少在他们完成这些任务并养成习惯之前。

向客户解释，您绝不会一次与他们合作处理超过 3-5 个优先事项。这样您就可以帮助客户养成基本习惯，而不会浪费时间做其他事情。您希望您的团队先掌握基础知识并打好基础，然后再加入策略。

向你的客户明确表示，如果他们转变太多，他们就有失败的风险。这种不断转移的关注点对人们的要求太高了。

您的营销机构需要在进行任何重大转变之前开始看到您所做工作的成果，否则您将不知道某件事是否有效以及效果如何。一旦开始，您就需要坚持到底，这样您就有了正确评估策略效果所需的基准——尤其是在大多数客户资源有限的情况下。