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近年来，越来越多的公司允许其团队远程工作。虚拟领导具有一些特殊的特征和挑战。这不仅仅是为团队成员配备合适的项目管理软件。建立员工的信任并确保评估他们的实际工作而不是时间卡很重要。还应避免微观管理和严格员工监控等问题。项目经理仍然必须对日常任务保持全面的了解。

无论您是要组建新的远程团队还是仍然难以远程管理现有团队，以下提示旨在帮助您成功领导虚拟团队 - 无论每个团队成员身在何处。

为了撰写这篇文章，我们采访了七位项目管理和人力资源管理领域的专家。我们的专 阿塞拜疆电报数据 家向我们解释了领导远程团队时什么是至关重要的，如何在家工作时跟踪事情，以及哪些项目管理方法最适合虚拟领导。

我们的专家（按字母顺序排列）：

borisgloger 咨询公司的 Boris Gloger
远程团队的虚拟领导
马里奥·诺伊曼关于虚拟领导力的引言
危机开始时，许多员工被安排在家办公。对于许多公司来说，现在是时候规划重返办公室了。然而，其他公司则给予员工自由，让他们选择继续在家工作或选择混合模式。根据 Capterra 的一项研究，只有 9% 的人希望在危机过后每天重返工作岗位。