Deci 和 Ryan 的自我决定理论表明了
Posted: Sun Feb 02, 2025 3:25 am
激励员工：结论
工作动机是一个非常多样化的话题，已经从多种角度进行了研究。自工业革命以来，出现了许多理论，管理者对如何激励员工的问题也越来越感兴趣。
个体的自我决定对于动机的重要性：那些拥有较高自我决定水平的人，其自我决定能力是由内部刺激（如自主感、调动积极性）所驱动的。技能、社会归属感和有意义的任务的完成（英语：Intriego motivation）有益于内在动机。当自我决定水平较低且受到外部刺激（奖励、薪水、惩罚或批评）引导时，我们称之为外在动机。如果员工几乎没有自主权，只是像机器人一样“运作”，受到持续的控制并且认为他们的任务毫无意义（“狗屁工作”），那么就会出现缺乏动力的状态。
成功激励员工的管理者了解内部激励的重要性，并竭尽全力满足 克罗地亚电报数据 员工最重要的三个需求：
自主：感觉自己是自己行为的主导者。
能力：感觉能够熟练、出色地完成不同难度级别的任务。
社会归属感：感受到支持并与他人建立联系。
你呢？ 你知道你为什么这么做吗？您的职业动力来自哪里？如果你自己是一名经理：你如何激发员工的积极性？如果您从事自由职业：您如何在日常生活中激励自己？
工作动机是一个非常多样化的话题，已经从多种角度进行了研究。自工业革命以来，出现了许多理论，管理者对如何激励员工的问题也越来越感兴趣。
个体的自我决定对于动机的重要性：那些拥有较高自我决定水平的人，其自我决定能力是由内部刺激（如自主感、调动积极性）所驱动的。技能、社会归属感和有意义的任务的完成（英语：Intriego motivation）有益于内在动机。当自我决定水平较低且受到外部刺激（奖励、薪水、惩罚或批评）引导时，我们称之为外在动机。如果员工几乎没有自主权，只是像机器人一样“运作”，受到持续的控制并且认为他们的任务毫无意义（“狗屁工作”），那么就会出现缺乏动力的状态。
成功激励员工的管理者了解内部激励的重要性，并竭尽全力满足 克罗地亚电报数据 员工最重要的三个需求：
自主：感觉自己是自己行为的主导者。
能力：感觉能够熟练、出色地完成不同难度级别的任务。
社会归属感：感受到支持并与他人建立联系。
你呢？ 你知道你为什么这么做吗？您的职业动力来自哪里？如果你自己是一名经理：你如何激发员工的积极性？如果您从事自由职业：您如何在日常生活中激励自己？