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领导者需要接触组织内广泛的经验和专家，才能有效地倡导供应链。这需要对业务有透彻的了解。这种跨职能知识使回答 CEO 的问题变得更容易一些，无论是与技术投资、招聘实践、客户关系还是内部关键绩效指标有关的问题。



了解关键数字，如预测、现金流和预计成本/利润
了解你的客户、他们面临的挑战以及他们的关键属性
研究你的竞争对手以及他们在供应链中做得好（或不太好）的地方
了解组织的战略和目标以及供应链如何适应这些战略和目标
通过行业期刊、行业会议和同行交流小组研究行业
了解有哪些资源可用，包括可以利用的更广泛组织的资源
研究你的优势，也要研究你的劣势
及时了解不断变化的监管环境
保持最佳运营效率，包括产品采购和交付给最终客户
了解您的员工并保持对员工满意度的认识。
研究您和客户的当前风险环境
了解新技术，并了解如何使用现有技术。
高管们可以将时间集中在更多的领域，而且在很多情况下，这些工作可以 Georgia电子邮件列表 委托给团队中的其他人，以建立广泛的知识基础，但供应链高管只了解运营物流方面的时代早已结束。