全球混乱时代供应链管理者的工具
Posted: Tue Feb 04, 2025 4:37 am
2024 年 8 月，该文章的一个版本在全球供应链研究所博客上发布，供应链专业人士可以在该博客上找到来自领先研究人员和学者的有关全球供应链管理最新趋势和主题的必读文章。您可以在此处阅读原文。
2024 年 8 月，田纳西大学全球供应链研究所发布了《EPIC 指数更新和国家风险报告》，这是一份由 Alan Amling、 Alex Rodrigues和 Sara Hsu撰写的白皮书 ，基于他们为高级供应链协作组织进行的供应链中断研究。 下载白皮书。
全球供应链面临前所未有的风险，包括环境和气候驱动的破坏、地缘政治和监管行动、运营和技术破坏以及经济和金融挑战。人工智能 (AI) 快速发展带来的新兴风险和新冷战的威胁也存在。
尽管供应链经理几十年来一直关注潜在的中断，但 COVID-19 疫情凸显了通过端到端供应链管理风险的重要性。疫情规模如此之大，影响了跨行业和全球供应链的所有领域。
传统的风险管理技术（包括检查特定领域的潜在中断）被认为不够充分，因为风险无处不在。随着供应链经理努力识别次要来源、运营中心和物流资源以确保商品和服务的持续供应，供应链可见性和映射成为首要任务。
EPIC 框架（图片：田纳西大学诺克斯维尔全球供应链研究所）
EPIC 框架
田纳西大学诺克斯维尔分校的全球供应链研究所致力于为供应链专业人士提供有关全球 德国邮件列表 供应链风险的重要信息。EPIC 框架于 2010 年构思，并最初在 2014 年出版的《全球供应链：根据 EPIC 框架评估区域》一书中提出。全球供应链经理受益于一种工具，该工具可帮助他们评估其供应链位置决策，确定世界不同地区的优势、劣势、机会和威胁。
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EPIC 框架提供了从经济、政治、基础设施和能力角度评估全球各地区供应链准备情况的结构。该框架定义并解释了这些维度，以评估它们对全球供应链管理活动有效性的潜在影响。它衡量和评估一个国家和地区的成熟度，特别是其支持供应链活动的能力。每个 EPIC 维度都使用基于主要从世界银行公开数据库（例如世界发展指标、全球治理指标和物流绩效指数）获得的数据的定量分数进行评估。其他指标来自其他公开来源，例如经济合作与发展组织 (OECD)、国际铁路联盟 (UIC)、美洲开发银行 (IDB)、CEIC 数据公司 (CEIC)、国际能源署 (IEA) 和国际电信联盟 (ITU)。
2024 年 8 月，田纳西大学全球供应链研究所发布了《EPIC 指数更新和国家风险报告》，这是一份由 Alan Amling、 Alex Rodrigues和 Sara Hsu撰写的白皮书 ，基于他们为高级供应链协作组织进行的供应链中断研究。 下载白皮书。
全球供应链面临前所未有的风险，包括环境和气候驱动的破坏、地缘政治和监管行动、运营和技术破坏以及经济和金融挑战。人工智能 (AI) 快速发展带来的新兴风险和新冷战的威胁也存在。
尽管供应链经理几十年来一直关注潜在的中断，但 COVID-19 疫情凸显了通过端到端供应链管理风险的重要性。疫情规模如此之大，影响了跨行业和全球供应链的所有领域。
传统的风险管理技术（包括检查特定领域的潜在中断）被认为不够充分，因为风险无处不在。随着供应链经理努力识别次要来源、运营中心和物流资源以确保商品和服务的持续供应，供应链可见性和映射成为首要任务。
EPIC 框架（图片：田纳西大学诺克斯维尔全球供应链研究所）
EPIC 框架
田纳西大学诺克斯维尔分校的全球供应链研究所致力于为供应链专业人士提供有关全球 德国邮件列表 供应链风险的重要信息。EPIC 框架于 2010 年构思，并最初在 2014 年出版的《全球供应链：根据 EPIC 框架评估区域》一书中提出。全球供应链经理受益于一种工具，该工具可帮助他们评估其供应链位置决策，确定世界不同地区的优势、劣势、机会和威胁。
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