供应链经理必须平衡对新兴能力、发展能力和成熟能力的投资
Posted: Wed Feb 05, 2025 5:15 am
全球领先的信息技术研究和顾问公司 Gartner 表示，由于可支配的预算有限，而 CEO 要求在提高弹性的同时注重成本优化，因此首席供应链官 (CSCO) 的投资必须在不同成熟度的能力之间进行分配。
在周三举行的 Gartner 供应链研讨会/Xpo 上，Gartner 分析师讨论了今年 Gartner 供应链战略技术成熟度曲线中的能力，CSCO 可以投资这些能力来构建平衡的投资组合并实现其目标。2020 年，Gartner 对 199 名供应链密集型行业的 CEO 和高级业务主管进行了调查，发现 17% 的受访者认为成本优化是 CSCO 在不久的将来应该关注的首要问题，其次是弹性。 “在供应链中，任何时候都有数百个相互竞争的计划和潜在的投资机会。 “CSCO 的职责就是对供应链能力进行投资，这些能力要与 CEO 希望 CSCO 优先考虑的事情保持一致，” Gartner 供应链业务 USA电子邮件列表 杰出副总裁分析师Noha Tohamy表示。 “技术成熟度曲线是 CSCO 用来评估可用选项并决定在哪里投资多少的工具。创新触发点部分的新兴能力应获得有限的投资以进行试点。然后，技术成熟度曲线底部可能存在表现不佳的能力，需要重新评估。CSCO 需要扩展已证明具有稳定投资回报的稳固、成熟的能力，”Tohamy 继续说道。
新兴能力：人工智能（AI）
人工智能是一种转型能力，仍需一段时间才能成熟，目前处于技术成熟度曲线的创新触发阶段。它应用先进的分析和基于逻辑的技术，包括机器学习 (ML)，来解释事件、支持和自动化决策并采取行动。
“鉴于其转型优势，供应链组织应积极寻求了解人工智能的潜力并投资小规模试点。在做出任何重大投资决策之前，供应链领导者必须清楚组织准备情况、数据和人才可用性，以及人工智能在支持供应链和业务重点方面的作用，”Tohamy 说。
不断发展的能力：供应链风险管理 (SCRM)
SCRM 旨在使企业能够抵御整个物理和数字生态系统中的供应链风险。SCRM 的综合方法侧重于识别和缓解整个扩展网络覆盖范围内的风险。它通过用于风险识别和监控、整体风险影响分析和协调运营缓解的技术得到加强。
在周三举行的 Gartner 供应链研讨会/Xpo 上，Gartner 分析师讨论了今年 Gartner 供应链战略技术成熟度曲线中的能力，CSCO 可以投资这些能力来构建平衡的投资组合并实现其目标。2020 年，Gartner 对 199 名供应链密集型行业的 CEO 和高级业务主管进行了调查，发现 17% 的受访者认为成本优化是 CSCO 在不久的将来应该关注的首要问题，其次是弹性。 “在供应链中，任何时候都有数百个相互竞争的计划和潜在的投资机会。 “CSCO 的职责就是对供应链能力进行投资，这些能力要与 CEO 希望 CSCO 优先考虑的事情保持一致，” Gartner 供应链业务 USA电子邮件列表 杰出副总裁分析师Noha Tohamy表示。 “技术成熟度曲线是 CSCO 用来评估可用选项并决定在哪里投资多少的工具。创新触发点部分的新兴能力应获得有限的投资以进行试点。然后，技术成熟度曲线底部可能存在表现不佳的能力，需要重新评估。CSCO 需要扩展已证明具有稳定投资回报的稳固、成熟的能力，”Tohamy 继续说道。
新兴能力：人工智能（AI）
人工智能是一种转型能力，仍需一段时间才能成熟，目前处于技术成熟度曲线的创新触发阶段。它应用先进的分析和基于逻辑的技术，包括机器学习 (ML)，来解释事件、支持和自动化决策并采取行动。
“鉴于其转型优势，供应链组织应积极寻求了解人工智能的潜力并投资小规模试点。在做出任何重大投资决策之前，供应链领导者必须清楚组织准备情况、数据和人才可用性，以及人工智能在支持供应链和业务重点方面的作用，”Tohamy 说。
不断发展的能力：供应链风险管理 (SCRM)
SCRM 旨在使企业能够抵御整个物理和数字生态系统中的供应链风险。SCRM 的综合方法侧重于识别和缓解整个扩展网络覆盖范围内的风险。它通过用于风险识别和监控、整体风险影响分析和协调运营缓解的技术得到加强。