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以监督其是否遵守强迫劳动相关承诺。审计的形式可能多种多样，从信息和文件请求到已宣布和未宣布的现场检查。越来越多的公司还保留在美国边境被扣留时要求提供供应链文件的权利。与审计相关的是，如果出现不合规情况，最好保留要求采取纠正措施和补救措施的权利。

终止劳动权也很重要，尽管我要指出这是一个复杂的法律领域，而且我们发现国际原则与各种强迫劳动法之间存在一些重要分歧。一般来说，国际原则将终止劳动权描述为最后手段——只有当供应商不愿或无法纠正不合规行为时，公司才应使用这种手段。然而，法律制度可能不那么灵活，因此在这个领域，与律师合作找到正确的方法非常重要。

SCMR：公司还采用哪些其他策略来管理供应链中的强迫劳动风险？

普洛特金：我们正处于一个有趣的时刻，公司比以往任何时候都投入更多精力来管理供应链强迫劳动风险。我不知道是否有两家公司在做完全相同的事情，但方法之间肯定有共同之处。一般来说，努力往往侧重于记录流程、制定有效的风险识别策略以及在发现问题时做出响应。

当我说“将流程书面化”时，我的意思是定义承诺、程序和角色。强迫劳动 开曼群岛电话号码数据 承诺通常在一份或多份政策声明中阐明，并纳入公司原则、行为准则和供应商期望等内容中。程序也很重要，因为它们规定了公司如何处理强迫劳动风险的一致流程。同样，定义该流程中的角色并采取措施确保负责任的员工得到充分培训是强化承诺的另一种方法。

风险识别通常涉及制定程序来审查新供应商并监控现有供应商是否存在强迫劳动风险。这可以通过问卷调查和记录审查、现场审计或其他第三方筛选工具来实现。目前市场上有许多新工具，包括供应链映射技术、审计服务和其他基于实体的研究和评估供应商。我预计我们将在这个领域继续看到重大发展。

最后，在供应链强迫劳动背景下，人们越来越关注纠正措施和补救措施。企业正在寻找纠正问题做法的方法，而不是简单地离开供应商。企业也在努力补救损害，例如偿还工人不公平承担的招聘费用。我预计，纠正措施和补救措施将继续成为企业强迫劳动风险管理战略的核心组成部分。

SCMR：您认为，到 2024 年，当今企业面临的与供应链强迫劳动风险相关的最大法律风险是什么？

普洛特金：目前，我认为从法律风险角度来看，强迫劳动进口限制的风险最高。这些法律无疑是人权领域合规活动最重要的推动力。然而，法律执行仍在不断发展，未来数月和数年，TVPRA、民事诉讼或欧盟监管执法可能会成为法律风险的主要形式。