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2022 年即将到来，由于全球严重瓶颈导致需求大幅飙升，大多数供应链都面临着前所未有的市场状况。今天面临的僵局是由多种因素造成的。但归根结底，僵局是长期频繁、不熟悉且影响巨大的风险事件扰乱跨行业和跨地区供应链的结果。

在过去一年中，CSCO 为缩短事件响应时间而采用的传统缓解策略因组织面临的大量风险而无法发挥作用。他们的响应效果也受到影响，因为不仅仅是他们的供应链试图满足前所未有的需求。

在未来的一年里，当我们为更大范围的混乱做准备时，CSCO 需要做出三项改变，以便为他们的组织做好最佳准备：
1.）建立新的供应约束剧本
管理供应链约束的传统策略建立在约束既是暂时的又是孤立的假设之上。大多数情况下，这些策略可以帮助 CSCO 度过短暂的、意想不到的约束期。但在某些情况下，当前环境的特点是半永久性的，甚至是永久性的约束。而且这些约束是普遍存在的，而不是孤立的。

这意味着传统的供应链约束策略不足以应对当今供应链面临的情况。如果只按照这种策略，几个月后供应链可能会陷入非常相似的境地，甚至更糟。

当供应链领导者知道供应链限制是半永久性和普遍性的，而不是暂时性和孤立的，他们必须检查其端到端流程，并寻找机会立即对供应链功能和能力进行调整。现在进行这些改变可以帮助他们在 6 到 9 个月内改善他们的状况。

2.）提高灵活性和避免约束的能力
CSCO 必须优化灵活性并避免未来的约束。灵活性将帮助他们适应意料之外的供 日本电话号码数据 应约束，并可纳入各个职能部门。供应链可以延长 S&OP 和 S&OE 的时间范围。他们现在应该重新审视他们的品类策略，并定义触发点，以了解何时品类面临长期约束的风险。他们现在应该投资于灵活的能力，然后与商业伙伴和客户合作，尽可能使用现有产品来满足客户需求，并提供可用的投入。

通过良好的长期规划实现的规避也将帮助他们维持供应以满足长期需求。供应链应加强基于约束的规划能力。他们应该成为采购、制造和物流方面的首选客户。与产品开发和客户合作，根据尽管环境受限但可能长期可用的组件调整产品也很重要。

3.）限制供应链中的破坏性事件
我们的研究表明，自 2019 年以来，供应链平均每年经历五次影响深远且不常见的中断事件。我们还了解到，大多数供应链都注重通过利用敏捷性、可视性和弹性来改善对这些事件的响应。

然而，这些破坏供应链的风险事件发生频率之高，已经超出了这些应对策略的范围。为了更好地应对这种高度不稳定的风险环境，供应链管理公司需要首先减少破坏其供应链的风险事件数量。