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在制定可持续发展战略时，必须同时考虑企业及其利益相关者。这是因为利益相关者为任何企业的成功做出了贡献，而且，如果没有他们，公司往往无法生存。潜在的合作伙伴、投资者、客户和员工都属于这一类。此外，利益相关者有内部利益相关者和外部利益相关者，每个利益相关者都有自己的特点，并要求采用不同的可持续发展方法。外部利益相关者主要是消费者和投资者，而内部利益相关者涉及更广泛的类别——投资者关系、企业传播和企业财务等各个部门也属于这一类别。

每家公司，无论规模大小，都拥有这样或那样的供应链。有些人明白供应商对企业的意义，而有些人则不明白，所以让我们澄清一些事情。没有供应商，公司就无法生产或交付他们的产品。因此，与供应商建 加拿大电话号码数据 立长期关系至关重要。这样，您可以确保他们规划资源来满足您的业务需求，为您提供一定程度的安全性，并投入时间来帮助您最大限度地降低供应链成本。现在，您可能想知道这与可持续性有什么关系。嗯，有很大关系。毕竟，您从供应商那里收到的材料才是最终产品的基础。而是否使用环保材料取决于您自己。当然，建议选择前者。

如果您刚刚踏上可持续发展之路，以下是如何制定完美战略的方法。如您所见，您需要分配时间来了解您的业务需求、制定可衡量的目标并建立有意义的合作伙伴关系。
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