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即使您只有少数客户，您也需要记好账本并养成 清晰的记账习惯。事实上，第一次制定政策要容易得多。这样，您就不需要处理积压的发票和交易来调整它们以适应您的新系统。

与团队成员会面，审查记录销售和管理库存的流程。您的流程应该明确说明您的资金从何而来，又流向何处。随着业务的增长，您可以使用这些流程生成有关净收入和其他成功指标的报告。
美国企业主往往“精打细算，大手大脚”，这意味着他们为了省钱而做出的小决定最终会让他们付出代价。例如，在服务上偷工减料可能会让客户望而却步。如果你想改善财务状况，请考虑如何看待你 德国电话号码数据 的数字。你是沉迷于上周的销售情况，还是每季度回顾你的业绩？你是否对团队成员进行微观管理，为他们提供明确的预算？

虽然参与公司的日常财务工作很重要，但您需要实施大规模流程来增加收入。当您的整体财务状况良好时，克服小的财务挑战会更容易。

建立董事会。
如果您有多个投资者，或者您想通过 IPO 上市，那么您需要一个 董事会。这是一群公司外部的人，他们希望确保公司取得成功。董事会将审查重大投资、要求您提供当前市场份额的报告，并审查您去年和去年季度的财务状况。