如果合作关系能够经历前三个阶段，那么就会进入最富有成效的时期。在此，重要的是不要失去相互理解的平衡。需要完善流程并建立沟通系统。
呢？停止对话。当合作关系运转如常时，人们很容易退出并将注意力转移到其他领域：新项目、家庭、爱好。这是正常的，但请记住，即使一切已经建立，合作关系也需要发展和参与。
外部因素发生变化，合作伙伴本身也会产 亚美尼亚电话号码列表 生新的想法和观点。因此，需要定期“同步手表”，审查目标和优先事项，定期安排面对面会议并保持持续沟通。顺便说一句，所有这些都可以记录在合作协议中。
您是否应该关闭您的企业或尝试恢复它？退出游戏还是尝试另一个骑士的动作？任何业主迟早都会问自己这些问题。在这种情况下您应该关注什么才能做出正确的选择？
关闭还是不关闭？如果我们关闭它，那么什么时候？这是一个哲学问题。我将尝试根据自己作为一名企业家和管理者的经验来回答这个问题。
2012 年，我创立了自己的主营业务——Credo Print 印刷厂。十一年过去了，很长的时间。我是否曾经想过放弃并离开这个领域？是的，当然有这样的想法，而且不只一次。原因何在？对某些人来说，这可能令人震惊，但企业家也是人，他们就像所有其他智人一样，会怀疑自己，会厌倦日常工作，会经历情绪波动。当我感觉一切都很糟糕，什么事都无法顺利完成，而其他人却相反地如此有成就、如此成功时，我会感到特别疲惫。但这当然主要与情绪、心情有关，你必须应对。记住那些让我们成为真正大师的真正成就和优点，从而赶走“内心的冒名顶替者”。但有时这还不够。
大约五年前，我差点离开印刷厂。一开始的那种热情消失了，再也没有那种兴奋和热情了。我真的以为我必须和印刷说再见了。此外，某些个人情况似乎也促使我这样做。