政府的技能共享创新方法 头像照片妮可
Posted: Sat Dec 21, 2024 5:21 am
政府的技能共享创新方法
头像照片妮可·布莱克·约翰逊2015 年 11 月 24 日
对于管理人员和员工来说，一天中似乎常常没有足够的时间来处理每个优先项目。 截图 2015-07-31 10.22.10
但是，如果有另一种选择呢——让联邦管理人员从内部获得所需的技能，并让员工从事他们感兴趣但不知道的项目？
也许您是一位真正热衷于数据分析或社交媒体的员工，但这并不是您日常工作职责的一部分。如果您得到主管的支持，帮助完成一个位于大厅或全国各地的现场办公室的分析项目，情况会怎样？
我不是在编造假设。这些举措实际上已经在联邦机构中成形，包括环境保护署、社会保障署、卫生与公众服务部和商务部。
许多机构正处于试点阶段，推出的计划都是政府范围内的一项名为 GovConnect 的计划的版本。该计划的灵感来自 EPA 的一项名为 Skills Marketplace 的计划，该计划可追溯到 2011 年。（点击 此处了解有关 GovConnect 的更多信息。）
“我们觉得 EPA 确实有潜力，我们想与其他政府机构分享，”EPA 内部沟通总监 Noha Gaber 说道。“所以我们实际上向 OPM 和其他几家机构推介了这个项目，最终形成了 GovConnect。”
“GovConnect 的目标是通过跨机构协作和团队合作来培养联邦劳动力技能，以便能够更灵活地响应任务需求，而不会受到组织孤岛的不必要限制，”人事管理办公室 GovConnect 项目经理 Melissa Kline Lee 表示。“作为总统管理议程的一部分，人事管理办公室和环境保护署正在使用 GovConnect 试点来帮助各机构测试和扩展新的劳动力发展方法。”
我采访了 Gaber 以及 EPA 副参谋长 John Reeder，他们在启动其机构的计划以及帮助其他机构设计和推出类似计划方面都发挥了重要作用。他们与 OPM 员工共同领导 GovConnect 计划。以下是他们对其机构的计划 One EPA Skills Marketplace 的看法：
一个 EPA 技能市场的起源
美国环保署于 2011 年开始致力于技能市场建设。这是美国环保署建立更加紧密的“一个环保署”文化的战略努力的一部分，并为员工发展提供更灵活的机会，”加伯说。
EPA 希望以一种不受组织或地理界限约束的方式释放整个机构的员工才能，因此该机构选择使用虚拟协作。
加伯说：“我们与全机构的大量利益相关者进行了接触，以确定如何开展这个项目，既能帮助员工找到机会，又能帮助管理人员完成工作，并且让他们敢于冒险，不会因为尝试某件事而受到负面影响。”
环保署于 2013 年启动了试点项目，紧随美国总统巴拉克·奥巴马的第二任期管理议程。该计划呼吁各机构通过更好的招聘和留用来释放联邦劳动力的潜力。
自愿的虚拟合作计划
管理人员在在线市场上发布项目或任务，该市场是利用该机构现有的 SharePoint 环境开发的。项目包括明确的任务，员工最多可使用 20% 的工作周或更少的时间来完成这些任务。项目不能无限期，并且不应超过一年。
从那里，任何员工都可以查看项目，评估所需的技能或能力并申请该职位。经理在选择候选人之前会审查申请并进行面试。 以下是截至 2015 年 11 月技能市场的最新统计数据：
管理人员在市场上发布了 358 个项目
员工提交了 577 份申请
已有 750 多人为该市场创建了个人资料
加伯分享了一个例子，涉及一名来自杀虫剂项目办公室的员工和来自环境信息办 台湾电话号码开头 公室 (OEI) 的工作人员，环境信息办公室是 EPA 的主要 IT 办公室。该员工为团队带来了地理信息系统方面的技术专长和技能，以支持 OEI 的有毒物质排放清单计划，该计划跟踪不同设施生产的有毒化学品的数据。
这样做的好处是双重的：该员工在该机构的不同部门建立了新的联系，而他的总部也受益于他在该项目上工作时获得的经验和知识。
获得管理人员和工会的支持
“我们非常努力地宣传该计划的好处，”里德说。“但尽管如此，让你的员工参与技能市场项目还是存在一个障碍，一个心理障碍。总部认为他们会暂时失去一些人。”
但这种情况正在改变。现实是“我们所有人都需要改变对此的看法，”他补充道。“如果你的办公室有工作需要完成，你需要成为一名创业型经理，你需要分担自己的项目。你甚至可以与员工合作开发技能市场项目，并将这些人才带入办公室。”
EPA 早期与工会合作伙伴合作制定了该计划的框架并启动了试点。其中一个较难解决的问题是市场项目是否会被纳入员工的绩效评估。鼓励员工提前与经理进行沟通，以决定是否以及如何将这些项目纳入他们的评估。
“我们做到了，而且是与工会合作做到的，”里德说。“我们做到了，并得到了整个机构高层的认可和支持。我们对此非常热情和兴奋，我们真心希望政府其他部门将此视为榜样并加以尝试。”
头像照片妮可·布莱克·约翰逊2015 年 11 月 24 日
对于管理人员和员工来说，一天中似乎常常没有足够的时间来处理每个优先项目。 截图 2015-07-31 10.22.10
但是，如果有另一种选择呢——让联邦管理人员从内部获得所需的技能，并让员工从事他们感兴趣但不知道的项目？
也许您是一位真正热衷于数据分析或社交媒体的员工，但这并不是您日常工作职责的一部分。如果您得到主管的支持，帮助完成一个位于大厅或全国各地的现场办公室的分析项目，情况会怎样？
我不是在编造假设。这些举措实际上已经在联邦机构中成形，包括环境保护署、社会保障署、卫生与公众服务部和商务部。
许多机构正处于试点阶段，推出的计划都是政府范围内的一项名为 GovConnect 的计划的版本。该计划的灵感来自 EPA 的一项名为 Skills Marketplace 的计划，该计划可追溯到 2011 年。（点击 此处了解有关 GovConnect 的更多信息。）
“我们觉得 EPA 确实有潜力，我们想与其他政府机构分享，”EPA 内部沟通总监 Noha Gaber 说道。“所以我们实际上向 OPM 和其他几家机构推介了这个项目，最终形成了 GovConnect。”
“GovConnect 的目标是通过跨机构协作和团队合作来培养联邦劳动力技能，以便能够更灵活地响应任务需求，而不会受到组织孤岛的不必要限制，”人事管理办公室 GovConnect 项目经理 Melissa Kline Lee 表示。“作为总统管理议程的一部分，人事管理办公室和环境保护署正在使用 GovConnect 试点来帮助各机构测试和扩展新的劳动力发展方法。”
我采访了 Gaber 以及 EPA 副参谋长 John Reeder，他们在启动其机构的计划以及帮助其他机构设计和推出类似计划方面都发挥了重要作用。他们与 OPM 员工共同领导 GovConnect 计划。以下是他们对其机构的计划 One EPA Skills Marketplace 的看法：
一个 EPA 技能市场的起源
美国环保署于 2011 年开始致力于技能市场建设。这是美国环保署建立更加紧密的“一个环保署”文化的战略努力的一部分，并为员工发展提供更灵活的机会，”加伯说。
EPA 希望以一种不受组织或地理界限约束的方式释放整个机构的员工才能，因此该机构选择使用虚拟协作。
加伯说：“我们与全机构的大量利益相关者进行了接触，以确定如何开展这个项目，既能帮助员工找到机会，又能帮助管理人员完成工作，并且让他们敢于冒险，不会因为尝试某件事而受到负面影响。”
环保署于 2013 年启动了试点项目，紧随美国总统巴拉克·奥巴马的第二任期管理议程。该计划呼吁各机构通过更好的招聘和留用来释放联邦劳动力的潜力。
自愿的虚拟合作计划
管理人员在在线市场上发布项目或任务，该市场是利用该机构现有的 SharePoint 环境开发的。项目包括明确的任务，员工最多可使用 20% 的工作周或更少的时间来完成这些任务。项目不能无限期，并且不应超过一年。
从那里，任何员工都可以查看项目，评估所需的技能或能力并申请该职位。经理在选择候选人之前会审查申请并进行面试。 以下是截至 2015 年 11 月技能市场的最新统计数据：
管理人员在市场上发布了 358 个项目
员工提交了 577 份申请
已有 750 多人为该市场创建了个人资料
加伯分享了一个例子，涉及一名来自杀虫剂项目办公室的员工和来自环境信息办 台湾电话号码开头 公室 (OEI) 的工作人员，环境信息办公室是 EPA 的主要 IT 办公室。该员工为团队带来了地理信息系统方面的技术专长和技能，以支持 OEI 的有毒物质排放清单计划，该计划跟踪不同设施生产的有毒化学品的数据。
这样做的好处是双重的：该员工在该机构的不同部门建立了新的联系，而他的总部也受益于他在该项目上工作时获得的经验和知识。
获得管理人员和工会的支持
“我们非常努力地宣传该计划的好处，”里德说。“但尽管如此，让你的员工参与技能市场项目还是存在一个障碍，一个心理障碍。总部认为他们会暂时失去一些人。”
但这种情况正在改变。现实是“我们所有人都需要改变对此的看法，”他补充道。“如果你的办公室有工作需要完成，你需要成为一名创业型经理，你需要分担自己的项目。你甚至可以与员工合作开发技能市场项目，并将这些人才带入办公室。”
EPA 早期与工会合作伙伴合作制定了该计划的框架并启动了试点。其中一个较难解决的问题是市场项目是否会被纳入员工的绩效评估。鼓励员工提前与经理进行沟通，以决定是否以及如何将这些项目纳入他们的评估。
“我们做到了，而且是与工会合作做到的，”里德说。“我们做到了，并得到了整个机构高层的认可和支持。我们对此非常热情和兴奋，我们真心希望政府其他部门将此视为榜样并加以尝试。”