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如果你已经意识到你确实想要在这家公司得到晋升，那么你就值得弄清楚你在新职位上将做什么，承担哪些责任和拥有哪些权限，以及晋升后你会得到什么。最简单的方法就是观察你的直属上司。它的功能是什么，它的任务是什么以及它的作用有哪些限制？通常，职位越高，责任就越大，压力也越大。

我曾经有一位客户，升职之后，开始把80%的时间花在出差上，管理分散的分支机构，这极大地破坏了工作与生活的平衡。您的新角色将如何融入您的生活？您的家庭准备好改变吗？在做出晋升决定之前必须回答这些问题。

第四步：从推广想法到实际行动
在此阶段，规划晋升道路上的行动非常重要。建议这个阶段留出六个月的时间。也就是说，从你准备的那一刻起，直到最后与你的经理谈论晋升，你需要留出至少 6 个月的时间。

行动计划由什么组成？
在您目前担任的职位上发挥足够作用。 如果一个人 埃及电话号码列表 都无法应付当前的任务，我们还谈什么晋升呢？分析有哪些KPI，如何超越它们并展现额外的成果？

开始接管经理的任务。看看你的老板没有时间做什么或者不喜欢做什么。并通过这样的信息来接近对话：“我知道你还没有完成这项任务，让我来做吧，我们试试看，我很感兴趣。”理想情况下，这些任务应该对公司的发展具有战略重要性。出色地完成任务非常重要。这个链条的最后一步是想办法向你的老板展示结果，让他知道是你完成了这项任务。


开始培养你的继任者。如果没有人替代你，你就不可能得到晋升。与你的下属交谈，了解其中哪些人想要成长。并逐步转移你的任务。他们中的一个应该准备好接替你的位置。

提高所需的能力。如果一家公司最初对您的成长感兴趣并提供新技能和能力的培训，那就太好了。但如果他们还没看到你扮演这个角色怎么办？我总是鼓励客户对自己的学习负责。现在什么可能是相关的？危机管理、教练式管理。对于任何未来的管理者来说，“非金融人士的金融”课程都是必修的。

提高您在公司内的知名度。不要忘记谈论你的成功。至少对于人力资源部门的代表来说是这样。管理者并不总是愿意在别人面前表扬下属。特别是如果他没有辞职的打算的话。为他做这件事。一个好的做法是准备一系列用于内部沟通的文本，用于内部邮件，介绍您的部门正在做什么以及过去一年取得的成功。他们总是缺少内容。