生产力是整个企业关注的问题，但每个团队成员也应该关注自己的生产力和团队成员的生产力。数字化转型和利用技术构建自动化流程、共享数据并在无需人工干预的情况下提供警报和报告，团队成员可以更轻松地共享数据、查找信息并毫不拖延地完成任务。这种转变使团队成员能够专注于其他更重要的任务，并使工作变得更容易而不是更难。虽然许多团队成员可能认为他们必须学习新的复杂系统，但事实并非如此。相反，新解决方案、改进的系统和自动化工作流程的审查和实施应该而且可以更容易。这些努力将消除冗余数据输入和手动批准等。
改善沟通
通过实施数字技术并利用这些技术构建社交网络，团队成 亚美尼亚电话号码数据 员可以更轻松地共享和协作项目，简化审批流程并消除工作流程和任务中多余或不必要的步骤。每个人都可以访问信息，因此沟通变得无缝。不再需要语音邮件来了解项目状态或采购订单审批。供应商、供应商和团队成员可以沟通和输入信息并推进工作，而无需详细的电子邮件线程和多次电话。数据共享、报告和警报使每个人都能在正确的时间获得正确的信息，因此沟通并不依赖于有人记得打电话。
改善客户参与度和关系（是的，你的团队将从中受益）
虽然团队成员可能从个人角度看待自己的角色，但任何与客户互动或员工评估取决于客户满意度的团队成员都应该关心客户满意度。而且，如果客户能够使用数字解决方案和工具来检查故障单、订单或退货的状态，那么团队成员将提高生产力并有时间专注于关键问题。团队成员可以根据需要使用任务说明甚至在线聊天与客户沟通，以便组织可以优化资源并提高客户满意度。
“您的团队是否会从这项计划中受益，或者您是否会面临说服他们……为什么他们应该足够关心组织……去学习新的东西？ ”
如果您的企业希望成功实施数字化转型计划，则必须规划好该计划，以解决业务用户的担忧，并以正确的顺序和正确的支持推出新的集成解决方案。有了团队成员的承诺和理解，该计划更有可能取得成功。
如果你想在自己的组织内建立全面的基础，请阅读数字化转型报告探讨数字化转型的根本重要性和途径。