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公司的使命；也就是说，及您将为客户扮演什么角色？ 业务愿景，其中展示业务本身的预期增长和预测。 这些价值观是组织活动的基础，也是公司发展的基础 分析可能的销售和目标受众 2. 可能的销售和目标受众分析 它涉及对销售额进行估计（如何进行销售预测）并确定开发公司活动所需的手段和资源。 必须明确制造流程或提供服务的方式、针对哪些客户以及预期实现的销量或市场份额。 此外，在此步骤中，您可以确定要制定的营销策略，无论是在经典模拟领域（物理媒体、营销等）还是在数字领域（网站、社交网络、客户管理软件）， ETC。 ）。

通过这种方式，您可以确定将在数字环境中进行哪些活动，因为活动将针对受众。 3. 竞争对手的评估 几乎可以肯定，您的公司在其行业或市场上不会是唯一的。您将与已经建立了一段时间的其他 巴基斯坦手机号 人竞争，因此了解他们至关重要。这延伸到市场本身，市场不断变化并集中客户需求。 通过了解你的竞争对手，你将能够预测他们的动向，找到商机，而不会重蹈他们的覆辙。您可以使用不同的因素来了解竞争情况。首先检查您经营所在的地理区域、您在线使用的关键字以及您在数字环境中发展的形象。 您获得的数据越多，您对这些业务的了解就会越深入……但请务必将这些数据转化为有用的信息，




为您带来积极的结果。眼睛！我们不是在谈论机械地、系统地复制竞争对手的策略，而是分析它们，从中汲取灵感，并使其适应您自己的商业计划。 对竞争对手的评估是一个基本因素 4. 定义您的初始需求 要开始您的业务，您可能需要一个地点、一个办公室或一个有计算机的地方就足够了。详细说明您在初始步骤中需要的基础设施以及启动和运行该基础设施所需的费用。 人员组成部分及其将担任的职位也必须出现在商业计划中。您提供的信息越详细、越有用，对您的潜在投资者就越好。这样他们就会有丰富的材料来做出决定。