工之前要考虑的最重要的
Posted: Sat Feb 22, 2025 8:22 am
现在您已经测试了您的 MVP 并了解了您的客户想要什么，请利用它为您带来优势。您是否需要对产品做一些小的改动或者是否需要进行调整？
如果产品评价是积极的，并且您的客户喜欢您的 SaaS，那就太好了！但除此之外，还需要做出必要的小改变。
重要的是要记住，MVP 不是最终的解决方案，也不是要创建一个完全最小的产品。您需要在创建产品的最小版本和考虑想要包含的所有功能之间找到平衡。
你最不希望发生的事情是，在创建了一个完整的产品之后，却发现客户并不真正需要它，或者只是想要进行一些小小的改动。关于转型的一个常见说法是“快速失败”，但有些人会认为这并不总是正确的方法。在您的企业不再有成功机会之前，思考您可以进行多少次转变是很重要的。
#5 开始招聘
现在您已经有了产品方向并知道要去哪里，是时候建立品牌知名度 荷兰号码数据 并开始招聘了。
一开始雇用几个人就可以了，但是一年左右之后最好开始寻找更多的帮手。尽早让更多员工参与您的 SaaS 可以提高士气并帮助您更快地实现您的愿景。对于这个过程，您还需要可以帮助保持事情清洁和控制的远程办公软件。聘用记录供应商可以简化居住在国外的员工的雇用。
雇用员事情之一就是在哪里找到他们。您会雇用自由职业者还是全职员工？
两种方法各有利弊，但这确实取决于您的具体情况。如果它是一家拥有庞大客户群的更成熟的 SaaS，那么实现这一点就更加困难。另一方面，如果您的 SaaS 是新的并且尚未经过验证，那么从一开始就雇用一两名员工将对您更有帮助。
让我们看一下雇用员工和自由职业者的概况。
如果产品评价是积极的，并且您的客户喜欢您的 SaaS，那就太好了！但除此之外，还需要做出必要的小改变。
重要的是要记住，MVP 不是最终的解决方案，也不是要创建一个完全最小的产品。您需要在创建产品的最小版本和考虑想要包含的所有功能之间找到平衡。
你最不希望发生的事情是，在创建了一个完整的产品之后，却发现客户并不真正需要它，或者只是想要进行一些小小的改动。关于转型的一个常见说法是“快速失败”，但有些人会认为这并不总是正确的方法。在您的企业不再有成功机会之前，思考您可以进行多少次转变是很重要的。
#5 开始招聘
现在您已经有了产品方向并知道要去哪里，是时候建立品牌知名度 荷兰号码数据 并开始招聘了。
一开始雇用几个人就可以了，但是一年左右之后最好开始寻找更多的帮手。尽早让更多员工参与您的 SaaS 可以提高士气并帮助您更快地实现您的愿景。对于这个过程，您还需要可以帮助保持事情清洁和控制的远程办公软件。聘用记录供应商可以简化居住在国外的员工的雇用。
雇用员事情之一就是在哪里找到他们。您会雇用自由职业者还是全职员工？
两种方法各有利弊，但这确实取决于您的具体情况。如果它是一家拥有庞大客户群的更成熟的 SaaS，那么实现这一点就更加困难。另一方面，如果您的 SaaS 是新的并且尚未经过验证，那么从一开始就雇用一两名员工将对您更有帮助。
让我们看一下雇用员工和自由职业者的概况。