在面试过程中，牢记一些有用的规则非常重要：
如果候选人难以回答并保持沉默，您不需要尝试快速帮助他，但能够忍受停顿很重要。
总是问一个问题。如果你问一位应聘者他对公司有什么期望，以及他决定换工作的原因，他会选择比较容易回答的问题。
面试本身的结构类似于销售过程。但阶段的顺序略有不同：我们相互了解、建立联系、提出开放式问题并倾听，然后才谈论我们的提议。
请注意以下事项。
候选人长什么样？例如，，这是一个倾向于夸大一切（包括他的结果）的感情丰富的人。这是一个呼叫：需要仔细检查信息。一般来说，外表没有通用的标准；一切都取决于职位。
候选人说什么。我们进行结构化面试：我们向每个候选人提出 5-10 个相同的问题，并使用 STAR 方法（情况 - 任务 - 行动 - 结果）评估能力。
例如，在与公关经理候选人的对话中，我们使用了以下问题：
您目前工作的主要任务是什么？
您所在公司的业务本质是什么？
公关活动针对哪些目标受众？
然后，根据STAR方法：
您有过创作新闻钩子的经验吗？举一个例子（情况）。
目标是什么？ （任务）。
他们到底做了什么？ （行动）。
你的目标实现到什么程度了？ （结果）。
您还应该注意什么？例如，如果候选人说“我们”，你需要澄清他指的是谁。 “我们”既可以强调团队合作，又可以强调缺乏个人参与。
候选人讲话时。在这里你可以评估语速。每个公司都有自己的。如果候选人说话比平时慢很多，则可能存在沟通困难。
候选人想要什么。不只是我们选择了一个人，也是他 芬兰电话号码列表 选择了我们，所以了解“岸上”的动机很重要。一个有效的问题：“工作中什么是你不能接受的？”在它的帮助下，您将发现一个人辞去前一份工作的原因。而且，比起直接询问离职原因，答案会更诚实。