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在风险分析中使用 MECE 的示例
当一家制造公司建立新工厂时，它将风险因素分为“成本”、“环境”、“法规”和“人力资源”。
基于此分析，我们能够针对每种风险制定具体的对策，防患于未然。
特别是在应对环境风险方面，与当地居民的讨论进展顺利，从而避免了项目延误。
实践证明，采用MECE可以全面、有效地管理风险。

当一家初创公司考虑进入市场时，他们会将 MECE 纳入竞争分析中。
我们从“产品”、“价格”、“营销策略”、“品牌知名度”竞争对手进行了比较，找出了自己的优势和需要改进的地方。
基于此分析的结果，我 贷款数据 们制定了差异化的产品策略，并在进入市场一年内获得了行业10%的市场份额。
本案例研究表明，MECE 是增强竞争优势的有力工具。

MECE 对内部业务改进项目的影响
某企业在开展提高经营效率的项目时，将工作分为“信息共享”、“流程管理”、“人力资源开发”、“客户支持”等几大类。
通过分析，发现了流程管理中的浪费，并决定引入自动化工具。
结果，工作时间减少了 30%，员工满意度也提高了。
本案例研究表明，MECE 也是一个强大的内部改进工具。