周期过长是许多行业组织面临的一个不幸现实
Posted: Sat Mar 22, 2025 9:49 am
缩短周期时间
尤其是B2B 销售行业。复杂的流程和缺乏协调只会加剧这一问题，因为不同的团队在需要时通常无法获取正确的信息，从而导致时间浪费甚至周期延长。
整个组织的周期时间都是如此。例如，产品团队可能正在独立开发他们认为会给新老客户留下深刻印象的新产品或功能。与此同时，销售团队对客户真正想要的东西了如指掌，但却没有与产品团队分享这些见解。结果就是产品开发周期变慢，而且最终的产品或功能可能无法真正满足客户需求。
在跨职能团队场景中，两个部门将共同合作（以及营销、运营、财务等部门），以更快、更高效地开发出一款真正解决常见客户痛点的产品。周期时间大大缩短，组织可以启动和运行产品，同时确保更好的客户体验。
跨职能团队的常见挑战
虽然组建跨职能团队确实具有重大价值，但并不 格鲁吉亚 whatsapp 数据 能保证一定能做好。事实上，超过75% 的跨职能团队实际上都存在功能障碍。
当组织尝试通过跨职能结构来提高可见性、协作性和效率时，他们面临着威胁其成功的若干挑战：
指导不足
跨职能团队的核心在于认可每个部门的优势，并平等地重视他们的关注点、目标和价值。但在确定谁负责时，这变得很棘手。部门经理和领导已经有很多事情要做，但经验不足的员工可能缺乏代表其团队职能所需的洞察力。
尤其是B2B 销售行业。复杂的流程和缺乏协调只会加剧这一问题，因为不同的团队在需要时通常无法获取正确的信息，从而导致时间浪费甚至周期延长。
整个组织的周期时间都是如此。例如，产品团队可能正在独立开发他们认为会给新老客户留下深刻印象的新产品或功能。与此同时，销售团队对客户真正想要的东西了如指掌，但却没有与产品团队分享这些见解。结果就是产品开发周期变慢，而且最终的产品或功能可能无法真正满足客户需求。
在跨职能团队场景中，两个部门将共同合作（以及营销、运营、财务等部门），以更快、更高效地开发出一款真正解决常见客户痛点的产品。周期时间大大缩短，组织可以启动和运行产品，同时确保更好的客户体验。
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指导不足
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