地点和零工等不同的就业模式变得
Posted: Sun Mar 23, 2025 8:35 am
这似乎是很久以前的事了，但在 2020 年初，数百家公司裁员、减产，或进入“生存模式”，而从汽车到健身器材等行业却经历了前所未有的繁荣。与任何人际关系一样，雇主和雇员的关系需要相互尊重和妥协，如果一方以纯粹自私的方式行事，这种关系不太可能持久。 安静退出真的是个问题吗？ 虽然悄悄辞职被视为一个新问题，但这并不是什么新鲜事。随着全球化、替代工作普遍，情况尤其如此。
20 世纪 50 年代的工作场所，即早上 8 点到下午 5 点，每个人都丹麦资源涌向中央办公室，这已成为几种标准工作模式之一。 领导者希望员工做到的事情和员工愿意付出的事情之间总是存在差距。这些差距可能是由于技能、承诺或对工作价值和重要性的不同看法造成的。 如果员工能够及时、高质量地完成任务，那么他们不参加午餐时间的团队会议或不参加下班后的社交活动又有什么关系呢？更根本的是，如果他们工作出色，那么工作和公司在他们的生活优先事项中处于中间位置而不是最重要位置，这对您的组织来说又有什么关系呢？ 团队或组织的领导者通常通过付出巨大努力和对组织及其工作充满热情才能升至这一职位。
这可能会产生一种不公平的基准，这些领导者会要求员工达到类似的标准。 这一标准在某些情况下可能适用，但也可能适得其反。战略营销员工应该对品牌及其产品充满热情，这似乎是显而易见的。然而，在内部审计或公司控制中，对公司的无限热情可能不太合适。 对公司及其能力保持一定的怀疑态度往往是有帮助的，而一个充满“真正信徒”的组织则无法准确评估商业环境，可能会根据热情而不是实地信息做出决策。
20 世纪 50 年代的工作场所，即早上 8 点到下午 5 点，每个人都丹麦资源涌向中央办公室，这已成为几种标准工作模式之一。 领导者希望员工做到的事情和员工愿意付出的事情之间总是存在差距。这些差距可能是由于技能、承诺或对工作价值和重要性的不同看法造成的。 如果员工能够及时、高质量地完成任务，那么他们不参加午餐时间的团队会议或不参加下班后的社交活动又有什么关系呢？更根本的是，如果他们工作出色，那么工作和公司在他们的生活优先事项中处于中间位置而不是最重要位置，这对您的组织来说又有什么关系呢？ 团队或组织的领导者通常通过付出巨大努力和对组织及其工作充满热情才能升至这一职位。
这可能会产生一种不公平的基准，这些领导者会要求员工达到类似的标准。 这一标准在某些情况下可能适用，但也可能适得其反。战略营销员工应该对品牌及其产品充满热情，这似乎是显而易见的。然而，在内部审计或公司控制中，对公司的无限热情可能不太合适。 对公司及其能力保持一定的怀疑态度往往是有帮助的，而一个充满“真正信徒”的组织则无法准确评估商业环境，可能会根据热情而不是实地信息做出决策。