Fan Database

明确界定角色，以保持团队高效运作。法实现，会发生什么。 评价 不要等到团队工作结束才确定其效率。相反，要为中期目标设定里程碑，并花时间确定这些目标是否已经实现，以及可以采取哪些措施来提高整个团队的效率。如果成立了小组委员会，他们应该定期向整个团队汇报。 什么使得跨职能团队获得成功？ 最成功的跨职能团队是什么样的？除了前面提到的创建成功跨职能团队的一些建议（例如确保团队内部的多样性、使用健康的冲突解决策略以及有明确的目标）之外，想要使用跨职能方法的公司还应考虑以下策略。

权威 对于跨职能团队来说，最糟糕的情况之一是经过奥地利资源数月的聚在一起沟通，想出了强有力的解决方案，实现了团队的目标，但工作却被忽视。成功的跨职能团队必须赢得组织内领导者的尊重。据Forbes Advisor称，“重要的是要确立 [团队] 在项目方面的权威，并在整个工作期间强化他们的目标。” 拥护者 仅获得公司领导层的尊重可能不足以确保跨职能团队的建议得到实施。

团队应该包括公司领导者，无论他们的头衔是否反映了这一角色。这些专业人士有能力影响他人并获得整个组织所需的支持，从而从团队的工作中尽可能多地受益。 身份 传统业务部门根据其工作类型有自己的身份认同感。例如，销售团队可能给人一种友好、竞争的感觉，因为每个销售人员都努力实现销售目标。营销团队通常富有创造力，因为团队成员会想出新的方式来谈论公司的产品和服务。