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虽然技术是数字化转型的支柱，但真正的挑战在于改变思维方式和组织文化。这需要打破限制增长和创新的既定做法。

因此，领导者需要充当这一过程的推动者，促进持续学习的文化，并鼓励他们的团队对实验和创新采取更加开放的立场。

换句话说：数字化转型不仅仅是技术更新，还必须与战略目标相联系，例如加强品牌、树立声誉和增加对品牌的信任。

您可以通过内容与性能相结 美国华侨华人数据 合等举措实现这一目标，这种方法不仅能提供即时结果，而且有助于随着时间的推移创造价值。

通过制作具有教育意义、吸引力和产生价值观念的战略内容，公司可以加强其市场定位并降低客户获取成本 (CAC)。

对于那些肩负销售压力同时为可持续增长奠定坚实基础的管理者来说，价值与结果之间的这种一致性非常有趣。