Управление глобальной маркетинговой командой
Posted: Wed Jun 04, 2025 6:38 am
Глобальная продуктовая структура: Подразделения формируются по продуктовым линиям, каждое из которых отвечает за свой продукт во всем мире. Подходит для компаний с диверсифицированным продуктовым портфелем.
Глобальная географическая структура: Подразделения формируются по регионам (например, Европа, Азия, Северная Америка). Подходит для компаний с относительно однородным продуктом.
Матричная структура: Сочетает продуктовый и База данных по азартным играм географический (или функциональный) принципы. Обеспечивает гибкость, но может приводить к двойному подчинению и конфликтам.
Централизация vs. Децентрализация маркетинговых решений:
Централизация: Основные маркетинговые решения принимаются в штаб-квартире. Обеспечивает координацию и стандартизацию.
Децентрализация: Полномочия по принятию решений передаются на уровень местных подразделений. Обеспечивает гибкость и адаптацию к локальным условиям.
На практике большинство компаний ищут баланс между этими двумя крайностями.
Подбор, обучение и мотивация персонала: Необходимы сотрудники с международным опытом, знанием языков, кросс-культурной компетенцией. Важность программ обучения и развития.
Кросс-культурный менеджмент (Cross-cultural Management): Управление командами, состоящими из представителей разных культур. Учет различий в стилях коммуникации, мотивации, принятия решений.
Глобальная географическая структура: Подразделения формируются по регионам (например, Европа, Азия, Северная Америка). Подходит для компаний с относительно однородным продуктом.
Матричная структура: Сочетает продуктовый и База данных по азартным играм географический (или функциональный) принципы. Обеспечивает гибкость, но может приводить к двойному подчинению и конфликтам.
Централизация vs. Децентрализация маркетинговых решений:
Централизация: Основные маркетинговые решения принимаются в штаб-квартире. Обеспечивает координацию и стандартизацию.
Децентрализация: Полномочия по принятию решений передаются на уровень местных подразделений. Обеспечивает гибкость и адаптацию к локальным условиям.
На практике большинство компаний ищут баланс между этими двумя крайностями.
Подбор, обучение и мотивация персонала: Необходимы сотрудники с международным опытом, знанием языков, кросс-культурной компетенцией. Важность программ обучения и развития.
Кросс-культурный менеджмент (Cross-cultural Management): Управление командами, состоящими из представителей разных культур. Учет различий в стилях коммуникации, мотивации, принятия решений.