Более быстрое исполнение и время выхода на рынок
Posted: Thu Jul 10, 2025 10:48 am
Основательница Spanx не изобрела корректирующее белье — она просто улучшила его. Вместо того, чтобы пытаться создать совершенно новую категорию одежды, она улучшила уже существующие модели, убрав швы и используя более комфортные материалы.
Она начала с 5000 долларов и превратила компанию в миллиардную, постепенно совершенствуя уже существующую категорию продуктов. Она пыталась решить проблему, с которой я лично столкнулся при использовании существующих продуктов.
Нестандартное мышление часто позволяет вам быстрее приступить к работе, поскольку вам не приходится изобретать каждый велосипед.
Запуск Glossier в 2014 году не произвёл революцию в производстве косметики. Вместо этого компания сосредоточилась на создании бренда, ориентированного непосредственно на потребителя и обеспечивающего исключительную вовлеченность сообщества.
Используя Instagram и существующую аудиторию блога Into база данных функций электронной почты The Gloss, компания запустила всего четыре продукта, которые решали конкретные болевые точки клиентов .
Первые четыре продукта Glossier, представленные рядом
К 2021 году компания Glossier достигла оценки в 1,8 млрд долларов США благодаря блестящей реализации понятных принципов ведения бизнеса.
Лучший клиентский опыт
Многие успешные компании, по сути, прилагают дополнительные усилия, чтобы специально не делать ничего выходящего за рамки. Напротив, они создают последовательные, повторяющиеся элементы в клиентском опыте, которые сразу же ассоциируются с их брендом.
Например, сеть отелей класса люкс Four Seasons не обновляет дизайн лобби с каждым новым отелем. Вместо этого они поддерживают единые протоколы обслуживания, ароматы и элементы дизайна во всех отелях.
Эти модели распознавания создают чувство надежности, которое создает доверие и комфорт при повторном взаимодействии.
Удобство узнавания становится конкурентным преимуществом по сравнению с бутик-отелями, где всему приходится учиться заново.
Постоянные гости настолько проникаются этими узорами, что, по данным Four Seasons, многие клиенты испытывают чувство расслабления, просто войдя в вестибюль отеля, в котором они никогда раньше не бывали.
Она начала с 5000 долларов и превратила компанию в миллиардную, постепенно совершенствуя уже существующую категорию продуктов. Она пыталась решить проблему, с которой я лично столкнулся при использовании существующих продуктов.
Нестандартное мышление часто позволяет вам быстрее приступить к работе, поскольку вам не приходится изобретать каждый велосипед.
Запуск Glossier в 2014 году не произвёл революцию в производстве косметики. Вместо этого компания сосредоточилась на создании бренда, ориентированного непосредственно на потребителя и обеспечивающего исключительную вовлеченность сообщества.
Используя Instagram и существующую аудиторию блога Into база данных функций электронной почты The Gloss, компания запустила всего четыре продукта, которые решали конкретные болевые точки клиентов .
Первые четыре продукта Glossier, представленные рядом
К 2021 году компания Glossier достигла оценки в 1,8 млрд долларов США благодаря блестящей реализации понятных принципов ведения бизнеса.
Лучший клиентский опыт
Многие успешные компании, по сути, прилагают дополнительные усилия, чтобы специально не делать ничего выходящего за рамки. Напротив, они создают последовательные, повторяющиеся элементы в клиентском опыте, которые сразу же ассоциируются с их брендом.
Например, сеть отелей класса люкс Four Seasons не обновляет дизайн лобби с каждым новым отелем. Вместо этого они поддерживают единые протоколы обслуживания, ароматы и элементы дизайна во всех отелях.
Эти модели распознавания создают чувство надежности, которое создает доверие и комфорт при повторном взаимодействии.
Удобство узнавания становится конкурентным преимуществом по сравнению с бутик-отелями, где всему приходится учиться заново.
Постоянные гости настолько проникаются этими узорами, что, по данным Four Seasons, многие клиенты испытывают чувство расслабления, просто войдя в вестибюль отеля, в котором они никогда раньше не бывали.