一个团队可能会永远陷入平庸……除非它致力于不断挑战团队成员的能力。
挑战不是一个简单的动词。尽管这是一个每个人都接受的词，但事实是，有时它隐藏着一些会产生附带损害的荆棘。
当团队和谐时，也就是说，当成员之间的关系是开放的并且人们可以自由地表达他们对项目执行方式的看法时，挑战就会受到欢迎。
当团队陷入根深蒂固的冲突和不断的争端时，任何挑战都会被视为对团队成员的威胁。
此外，挑战还必须尊重团队的不同关键时刻。并非每个人都有能力在特定时间段内应对相同的挑战，有时选择谁可以或不能领导特定项目是明智的。
挑战团队而不损失生产力的 3 个实用技巧：
a) 寻找最佳的难度级别：确实，“往大处想”这句话出 创始人电子邮件列表 现在工作团队的大标题中。然而，有时您必须寻找不会让您的合作者精疲力尽的中间项目。
当某件事非常简单时，它会变得无聊，但当某件事过于复杂时，它就会被放弃。找到这种平衡对于任何领导者来说几乎都是一门艺术，关键是改变当前任务完成的程序，而不是完全改变所有正在完成的工作。
想象一下一家创造力和创新咨询公司。假设该公司的专家团队用于培训其他团队如何通过面对面课程发挥更大的创造力。他们通常不通过咨询直接与客户合作。与其从头开始创建咨询服务，不如将您已经参加的课程转移到单独的课程中。因此，与创建他们从未参与过的新咨询服务相比，这种变化并不那么突然。
b) 促进对任何项目的最大诚意：人们可以随时发言是每个团队的制胜点，特别是如果他们知道合作者会尊重他们并考虑他们的贡献。
这个概念称为心理安全，是一种个人和集体的安全感，当我们表达自己并知道我们的团队会尊重我们的观点时，我们会感受到这种安全感。拥有富有成效的心态对于创建一支能够培养尊重的坚实团队至关重要。
真诚就是生产力，因为它可以防止潜在冲突的出现，员工也会更愿意帮助团队其他成员。