QIWI支付系统以7亿卢布的价格从Alexander Merzlikin手中收购了Taxiaggregator SaaS平台。随后他保留了公司20%的股份以及首席执行官的职位。
一年后，他卖掉了剩余的部分，彻底退出了该项目，推出了健康睡眠服务 Sleeptery，并管理至今。
这位专家告诉我们，如果需要征服新的业务高度，但你又不想在没有保险的情况下离开你的团队，如何计划退出。
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内容
首先弄清楚你是真的想离开还是只是累了
为什么退出对于创始人来说是失败的
结果证明公司的成本与投入的精力不相称
商业并没有给社会带来明显的效益
创始人不知道下一步该做什么
创始人离开后，最有前途的员工停止成长
该项目已经崩溃
做出决定后该怎么做
之后的生活
在你踏上退出路线之前，请诚实地回答这个问题：作为项目 墨西哥电报数据 创始人，你的角色是什么？对我来说，这是寻找新的维度。但不仅仅是为了增加“年营业额”栏中的数字。并了解创始人如何改进服务工具以对用户的生活产生积极影响。如果你意识到你无法再在市场上创造令人惊叹的因素并为公司跃上一个新的水平建立跳板，那么你应该退出该业务。
有时，退出梦想的背后隐藏着倦怠。例如，Sifted 的研究表明，在大约 50 名创始人中，61% 的人考虑过离开，另外 41% 的人希望在一年内实施这样的计划。所有受访者都将工作场所的压力和焦虑视为原因。
在做出最终决定之前，休假成为强制性项目。一个很好的选择是完全脱离所有工作活动。您可以通过数字排毒来补充您的假期。
我希望您是从黑海海滩或阿尔泰山区度假胜地回到本段内容的。如果在这段时间里，退出业务的愿望在你的脑海中形成了一种更具结构性的形式，那么你现在可能想知道团队是否可以在没有你的情况下生存。
好消息是，您刚刚回来的假期很可能已经解决了这个问题。流程还没起飞，突破了目标指标的下限，销售还在进行，客户还不少？这意味着您拥有优秀的高层管理人员，即使在您离开后他们也能应付自如。
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有时可能很难做出决定，因为好处不明确。当创始人考虑离开处于成长期的项目时，通常会发生这种情况：错失机会的想法会被吸引。当谈到财务时，最好考虑其他场景而不是退出：你想退出业务并继续前进，还是想退出运营并获得股息？