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模型解释：组织的成熟度
如前所述，该模型提供了有关组织在电子参与领域的地位及其未来发展目标的洞察。为了能够管理特定组件，您可以进一步关注成熟度方面。


组织目标表明电子参与的目标是什么。这因组织类型而异，并且商业公司与公共机构的情况有所不同。因此，所述目标仅供参考。有关商业组织目标的完整概述，我们请参阅之前有关价值创造的文章。组织的附加值遵循上述的 4 个采用阶段：在第 1 阶段，它将主要关注提高意识；外部世界在电子参与领域的客户、公民或合作伙伴正在发生什么？您自己的组织应该对此采取什么措施？在第二阶段，该组织迈出了第一步，已经开始小规模地通过在线对话来创造不同的形象。在最后两个阶段，电子参与的使用更有目的性和结构性，可以为组织目标做出重大贡献。对于公司来说，这将是与社区的紧密联系（以支持和忠诚度等形式表达），对于政府机构来说，这将包括合法性 中国赌博数据 循罗杰斯著名的采用曲线。知识、（电子）技能、心态以及文化带来的障碍和机会是电子参与过程在各个阶段取得成功的重要先决条件。组织中的人员是与客户、最终用户或公民对话的重要组成部分，因此是组织中电子参与采用程度的重要指标。
管理与组织是关于领导力、员工授权、更加开放和扁平的组织结构、组织愿景和战略的变革。例如，在希望刺激电子参与并旨在获得更多信任（内部和外部）的组织中，部门和项目直至董事会级别的领导力将发生变化。
当电子参与从分析发展成为业务运营的一个组成部分时，流程和政策变得更加正式。由于电子参与，客户流程、创新流程甚至生产流程都可以以不同的方式运行。