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横幅销售预测 BLOG-02-3



现在，我们需要回答一些问题：有了它们，我们将能够填写我们的销售计划示例。这样我们将从简单的事情开始，一点一点地增加计划的复杂性。


我们从什么数字开始呢？

以目前的设备和资源可以实现吗？

如果我们是一家制造公司，如果实现了销售目标，我们是否有能力实现这些目标？

我们有多少预算？

我们有/需要实时跟踪什么软件？

我们的销售团队是否接受过培训？您有必要的工具吗？例如，ICT 设备、手册、演示或 PowerPoint。

一旦回答了这些问题，您就可以按照销售计划示例并逐步创建它！



5. 如何制定销售计划：结构示例
我们已经解释了为什么您需要销售计划以及 澳大利亚邮件列表 您将通过它实现什么，现在，我提供一个销售计划的示例来逐步创建其结构。



第 1 阶段：销售人员的当前分析
客户或买家角色的定义

为每种类型的产品定义您的客户以及当前的销售方式。如果您之前有销售计划，则应该已经指定：售前、售中和售后。如果您尚未对理想的买家角色或客户进行良好的分析，这里的指南将帮助您完成我们销售计划示例的第一部分。

新的号召性用语


第二阶段：优化销售渠道
研究如何优化当前的销售渠道：

降低成本
我们推荐的资源：
如何降低获取新客户的成本
增加销量
我们推荐的资源是：
HUG：如何利用 HubSpot 提高数字销量
提高客户满意度
这是我们推荐的资源：
社交销售大师班
一旦找到最合适的公式来优化您的销售流程，请使用可衡量的 KPI 将其写在您的销售计划中。这样您就可以制定销售团队 下一步的行动计划。

虽然每个销售周期不同，也没有确切的优化公式。是的，有些行动可以帮助您改进流程并更有效地利用您的资源。为您的项目找到量身定制的策略不仅可以帮助您减少团队之间的工作量，而且可以确保您下一步行动的成功率很高。