今天我想谈谈什么是商业中的幼稚主义，它是如何表现的以及它会导致什么后果。首先，本文的目的是帮助每个为企业提供服务的人（不仅限于 IT 领域），我还认为这篇文章对那些决定找工作的人很有用，因为它将帮助识别谈判阶段的幼稚经理的迹象非常重要，至少可以了解公司的工作将如何组织以及你将来可能会遇到什么问题。和往常一样，我的所有材料都是基于实践经验，我不仅会讲问题，还会讲解决问题的方法。
另外，我马上要说的是，事实上，幼稚症的迹象不止八种，我对 澳大利亚赌博数据 此非常理解。但在这篇文章中，我仍然选择了那些在我看来可能对任何合作产生负面影响的非常关键因素。这些是我关注的重点。除了有关软件产品本身及其实现方法的文章之外，我还对业务的其他方面感兴趣。作为一名顾问，我研究了各行各业的大量公司的工作。我也写了关于这个问题的文章。我研究了失败的原因，写了一篇文章《如何失去生意》，研究了各个公司滥用职权的方法，还写了一篇帮助商人的文章《员工滥用职权的10种方式以及利用职权来处理他们的方法》会计系统”，我有专门讨论 IT 公司和企业之间合作的复杂性的文章，例如，“以 IT 项目为例，中介机构或为什么在俄罗斯总是“应受指责”的承包商”，以及对滥用友好和不当行为对业务造成的负面影响的描述家庭关系“生意上的亲戚朋友”。我重复一遍，今天我想谈谈管理者和商人的幼稚行为，它是如何表现出来的，以及为什么关注它很重要。
我为什么决定写这篇文章？
由于我是一名中小企业领域的商业顾问，在与商人沟通时经常会遇到一些我不太清楚的现象，有时我也对他们的行为感到惊讶并不断反思情况。我在这个领域工作了12年，多年来很多公司都使用过我的服务。其中包括大型项目、一些小型磋商和谈判，但由于某种原因并没有形成全面的合作。