команду следовать им, обеспечивая

[whatsappseobd]

Чтобы добиться этого, они должны быть частью организационной культуры, которая приобщает сотрудников к философии, убеждениям и ценностям организации. Конечно, на практике это может быть не так просто. Часто наблюдается сопротивление культурным изменениям, непониманиеобщении и несоответствие между дискурсом и практикой. Поэтому внедрение цели и ценностей бренда во многом зависит от руководства компании.

Именно они должны предлагать (а не навязывать) определения список рассылки потребителей гондураса и вдохновлять четкое общение на ежедневной основе. Создайте культуру принятия ошибок. «Человеку свойственно ошибаться». Эту фразу мы слышали сотни раз за свою жизнь. Но мы вряд ли принимаем эту концепцию на практике. Никто не любит совершать ошибки, но нам нравится указывать и осуждать ошибки других людей, как будто это не что-то нормальное.

В повседневной жизни компаний тоже самое. Менеджеры любят говорить об инновациях и творчестве, чтобы выделиться на рынке, но они не поощряют свободу творчества.целом компании озабочены тем, чтобы избежать ошибок сотрудников или наказать их.этой среде никто не хочет рисковать, выдвигая идеи, которые могут пойти не так. Принятие ошибок во многом связано с подлинностью, о которой мы упоминали ранее.