这将帮助您更好地规划资源。 要回答上述问题，您需要进行容量审计。尝试： 跟踪工作量：谁在做什么，做多少？随时监控任务以确保平衡。
评估质量：您的团队是否始终如一地提供出色的工作，还是在关键时刻质量会下降？ 发现瓶颈：哪里出了问题？无论是修订还是审批，找到阻碍因素并解决原因。
这个过程可以让你真实地检查你的团队的能力以及你需要调整的地方。 分析您的资源 现在，将注意力转移到团队的技能和工具上。
他们是否为项目成功做好了准备？ 技能清单：列出每个团队成员的优势——用户体验设计、插图、动态图形或其他专业。
差距分析：将团队的技能与项目需求相匹配。是否存 斯里兰卡电报号码数据库 在专业知识缺乏或团队成员能力不足的领域？ 招聘优先事项：利用空缺来决定是否需要招聘或提升技能。
首先关注最关键的需求，这样您的团队才能跟上当前和未来项目的步伐。 以 Springboard 创意总监 Brad Reid 为例。
Brad 面临着代理成本不断膨胀和设计流程脱节的问题。为了解决这个问题，Brad 与 MarketerHire 合作，聘请了一位设计助理，与他的团队无缝融合。
结果如何？ 节省 70% 成本 季度活动更新次数增加 200% 每家合作伙伴发布的广告数量增加 20% “使用 MarketerHire 寻找内部设计助理为 Springboard 节省了大量成本。
它让我显著提高了我们的利润率，”Brad Reid 说道。点击此处了解有关 Springboard 与 MarketerHire 合作的更多信息。