这是否意味着代理机构正在变得过时？不。但这是一个不容忽视的先兆。
如果将这些数据与其他近期 设计总监经理电子邮件列表 研究结合起来，就会发现不满情绪正呈日益增长的趋势。 这些研究表明，近40% 的企业计划在未来六个月内解散其代理机构。
不容忽视
问题是，机构将如何适应这一新现实？
您的举动，机构
代理机构应该感受到脚下正在发生的变化。客户在变化——代理机构需要适应才能跟上变化。否则，他们将争夺不断减少的企业资源，而这些企业仍愿意按照旧的方式行事。
在这种不断变化的环境中，代理机构如何保持相关性？随着客户需求的变化，他们如何继续提供价值？
他们可以这样回应。
第一步是认识到这种转变并接受它。这并不意味着代理商需要抛弃旧的商业模式——而是意味着他们应该对其进行改进。内部营销团队需要培训、指导和咨询，无论是在战略方面还是在执行方面。
团队辅导
代理机构能够为独立创业的团队提供极其宝贵的专业知识。
对于现有客户：
主动帮助培训公司员工实施你们共同制定的一些策略。只要稍加指导，企业就能够处理社交媒体、电子邮件营销和内容创作等事务。
您可以授权他们掌控。
那么，你这样做是否意味着放弃了公司的未来？不。
我们发现，公司喜欢聘请教练和战略家来帮助他们制定方向。虽然合同可能不那么大，但工作负担要轻得多，因此你可以同时服务更多客户。
对于新客户：
从一开始，你就解释道，你将能够帮助他们雇用、引导和培训一支比传统机构更高效、更有效的内部营销团队。
精心设计您的信息，以便潜在客户将营销培训视为他们长期成功不可或缺的一部分。
您会给人留下有远见和活力的印象，这将使您的信息从客户可能考虑的其他数千家机构中脱颖而出。