包括新冠肺炎疫情，都极大地改变了我们的工作方式。例如，远程工作或混合工作比以往任何时候都更受欢迎。
当您和您的队友不能在同一个房间时，视频是最佳的选择。
视频和虚拟会议让您可以听到 it 主管经理邮件列表 对方的声音，看到对方的面孔和举止，从而为您提供比仅通过文本或音频更多的情感背景。即使您从未见过面，它也能让您感觉好像已经见过对方。
此外，研究表明，视频具有动态、多感官元素，可以使信息更快地被消化和更容易被记住。
Zoom、 Vidyard或GoogleMeet是流行的工具，您可以免费使用它们将视频引入您的组织。
您可以从哪里开始呢？
要求所有参与者在所有远程会议中 打开摄像头
使用视频进行异步反馈和公告
使用视频进行培训和员工入职培训
2. 创建并保持定期会议节奏
制定会议时间表，确保团队定期沟通。这样每个人都有专门的时间来获取和提供反馈、沟通问题，并简单地进行个人层面的沟通。
这些会议可能包括每周一次的员工和经理之间的一对一会议、每月一次的组织内所有人的全体会议（取决于您的规模）以及员工和高管的 越级会议。
3. 假设积极意图
冲突和分歧必然会发生。
在与团队进行任何对话时，请假设对方是出于好意。这样做可以帮助您避免在讨论过程中采取防御态度，并帮助您保持开放的心态。