大多数员工（79%）表示，他们所使用的工具数量并不令他们感到不知所措，或者仅仅让他们稍微不知所措。因此，公司不应该害怕引入更多工具，尤其是针对公司 IT 安全的工具。
5. 通过正确的招聘和入职流程留住员工
47% 的人更喜欢个性化的申请和入职流程
在招聘过程和员工入职过程中可以奠定员工保留的基础。成功的入职培训对于员工保留和激励起着至关重要的作用，并且从一开始就为公司带来了安全感和信任。
在接受调查的德国员工中，只有7%在危机期间换了工作。其中4%是自愿换工作，3%是被解雇。我们想知道新工作招聘和入职流程的哪些部分是通过数字化进行的。
在德国（以及世界各地），大多数申请流程仍然是模拟的。然而，危机导致了虚拟办公室访问和与同事的会议。危机期间，四分之一的求职面试也是远程进行的。
根据recruitee 的一项研究，视频面试的数量增加了 200%。但每次对话的持续时间要短得多（平均15分钟）。
47% 的员工表示他们更喜欢个性化的招聘和入职流程。只有 24% 的人喜欢远 巴林电报数据 程招聘，而 29% 的人对模拟和数字招聘的评价同样高。
公司应该考虑员工的偏好，如果有必要，在招聘之前询问他们喜欢面对面还是数字方式。访谈时间也应该更长。 15分钟的时间几乎不足以让候选人展示他们的技能和个性。
然而，申请人应该记住，视频面试缺乏许多非语言印象（例如握手，姿势，礼仪），一些招聘人员认为这些可以深入了解候选人的性格。在我看来，远程面试中缺乏这些印象实际上是一种积极的影响，并使申请过程更加公平。
对人力资源数字化转型的复杂感受
人们对人力资源的数字化转型持复杂的态度。即使员工喜欢在家工作并且希望将来继续这样做，他们仍然会面临家庭办公室倦怠等问题。员工并没有因所使用的工具而感到不知所措，许多人因为这场危机而更加感激他们的雇主。总体来说，很少有员工换工作。另一方面，在危机期间，人们很少有机会进一步学习。雇主既不提供培训，员工自己也不寻找进一步的培训机会。
对于中小企业来说，支持员工的职业发展至关重要，这既是为了满足新的需求，也是为了员工的福祉。