有效的远程团队管理基础知识
公平评估远程团队成员的表现随着远程工作比例的增加，Gartner 观察到公司评估员工的方式正在发生变化。
Gartner副总裁分析师 Melanie Lougee 和 Helen Poitevin 表示：“到 2022 年，超过 30% 的组织将摆脱千篇一律的绩效管理方法，转而采用支持不同业务职能部门实现个人目标的定制化方法。” 可供 Gartner 客户使用）
衡量员工绩效的传统方法对于办公室员工来说效果并不好，对于远程工作者来说 贝宁电报数据 则更没有意义。管理层有责任适当地认可和评估远程员工的绩效。
为此，管理者必须设定明确的目标，并明确定义良好结果包含哪些内容。这样，远程团队成员就有了明确定义的努力里程碑，并且在他们实现里程碑时可以获得管理层的认可，而不必实际位于同一地点。
第一步很简单：无论如何，你不可能整天看着你的员工工作，所以不要再根据他们工作的时间来评判他们的表现。相反，分配有截止日期和明确定义的结果的任务。
充分利用远程工作
成功领导虚拟团队需要双管齐下的方法：办公室外工作的技术与对这种特殊工作方式的认可同样重要。
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一旦必要的技术到位，接下来就是如何协同工作：营造基于信任、责任和公平的良好工作氛围，以充分利用远程团队的所有优势。