3.足球
来源：Eurosport
上惨遭淘汰。我们不可能总是赢
尽管如此，我们的团队被认为是敏捷项目管理方法的良好范例。你可能认为这有点牵强，但是仔细想想。
一名足球经理必须在多个领域成为敏捷的项目经理才能取得成功。每个赛季都 匈牙利电报数据 是由无数场比赛组成的重大项目，每场比赛都是该项目的一次迭代。
想象一下，如果一名足球经理在每场比赛中都让球员排在相同的位置，无论谁受伤、表现不佳或不匹配。这位经理可能不会取得什么成功。
事实上，敏捷与足球有很多共同之处。教练和球员在比赛期间进行交流（相当于体育界的 Scrum 会议），比赛结果在赛场上清晰可见（无需通过电子邮件发送），每次迭代（比赛）结束时实现的目标都是具体的（胜利或失败） 。
下次观看足球比赛时，问问自己，你的球队怎样才能表现得更像一支足球队。然而，我们建议不要喝啤酒。
敏捷的核心
如果您只是记住敏捷项目管理是关于人际沟通、适应不断变化的情况并创造工作成果，那么您已经走在正确的轨道上了。
然而，敏捷项目管理根据其自身的定义，也在不断变化和发展。询问十位项目经理对敏捷的定义，你很可能会得到十个不同的答案。
我很好奇您对 Agile 的定义。在评论中告诉我们！