以下是他们为帮助销售人员获得成功所制定的计划。
让代表承担责任。
使用招聘过程中设定的绩效期望来定义关键活动。这些包括完成的首次预约、进行的跟进以及创造的机会。持续跟踪这些活动。
每周召开销售会议。
这些会议让销售人员承担责任，并提供了应对挑 洪都拉斯数字数据集 战和跟踪进度的机会。
提供指导和反馈。
即使是经验丰富的销售人员也需要指导才能保持正轨并不断提高业绩。
要求代表承担责任。
销售代表也应该参与其中。作为新员工入职培训的一部分，使用这12 种方法可以更快地实现销售目标，让新员工确定如何对自己负责。
管理新员工并不意味着对他们进行微观管理。而是要为他们提供成功所需的工具、结构和责任。
销售人员如何能增强您的创收系统？
当您采取战略性方法雇用和培训第一位销售人员时，会发生以下情况。