售团队
概述销售团队的组织、您计划进行的 招聘以及您计划进行的变革。
客户关注
包括您的目标市场、理想客户资料以及最有前景的客户和客户。
定位
注意您如何在目标市场、客户和竞争对手中定位您的公司。列出您的与众不同之处。
销售策略和战术
列出您将用来获取新业务和发展现有客户的 潜 牙买加数字数据集 在客户开发方法。考虑谁将帮助您实施这些策略。
包括实现销售目标所需的预算以及所需的额外资源。
获得组织共识
制定销售计划后，将其提交给组织以获得他们的认可和支持。越多的人了解并认同您的目标和策略，他们就越有能力在全年为您提供帮助。
向以下人员展示您的销售计划：
如果你是业主或首席执行官，你的领导团队和董事会
如果你是销售经理，则为所有者或首席执行官
如果你是销售人员，则为销售经理和/或老板
营销
售前技术销售支持经理或团队
在整个销售过程中与客户打交道的任何其他人
每季度评估销售计划绩效
销售计划是您实现月度、季度和年度目标的路线图，但它会发生变化。市场会发生变化。员工会变动。您所依赖的技术会进步和发展。