这项调查由 Peerless Research Group 代表《供应链管理评论》和科技公司 Butterfly.ai 进行。，包括职业发展、工作投入、薪酬、关系管理、福利和工作环境。这项调查是在《供应链管理评论》的订阅者群体中进行的，共有 130 人参与，结果的误差幅度为 +/- 7.2%。
受访者来自公司内部的各个职位级别，其中 26％ 的职位为经理，22％ 的职位为高级经理，还有 12％ 的职位为个人贡献者或经理/C 级别。
员工投资
如果管理不善是员工离职的主要原因，那么职业发展似乎是公司可以投资人才的主要领域。但根据调查，当被问及是否满意公司在培训方面的投资时，30% 的受访者表示不同意或非常不同意。另有 18% 的人既不同意也不反对。
相反，71% 的人同意或非常同意他们有机会运用自己的专业知识。此外，近一半 (47%) 的人同意或非常同意有职业发展机会。
总体而言，员工也对工作充满热情。90% 的受访者认为他们尽了最大努力，84% 的受访者同意或非常同意他们非常投入工作，以至于一天的时间过得很快。78% 的受访者同意或非常同意他们受到激励去实现工作目标，74% 的受访者感到完全投入到工作中。
“当我们深入研究一线员工面临的挑战时，我们必须认识到，他们离职的主要原 爱沙尼亚电邮清单 因不仅仅是薪酬问题，”拉科西说。“这包括感觉自己受到公平对待和尊重、被重视和赞赏、在工作中找到快乐和意义，以及至关重要的是，与他们的经理建立积极的关系。显然，解决这些情感方面的问题对于留住和支持我们宝贵的一线员工至关重要。”
“在不断发展的工作世界中，关系管理是一个关键的关注领域。我们的数据强调了它的重要性，”拉科西说。“为了加强同事之间的互动，可以考虑开展团队建设活动和研讨会。为了改善主管与员工之间的关系，定期进行一对一的检查可以产生巨大的影响。我们可以通过提供决策培训课程来进一步增强团队的力量，确保他们感到被信任和重视。相互尊重的氛围至关重要；礼仪研讨会可以促进这一点。”
员工还要求获得更多资源、更多技术、更多培训以及与绩效相匹配的加薪/奖金。
“员工大会可以大大改善管理层与公司员工之间的沟通，轮班会议对一线员工也有同样的作用，”拉科西说。“最后，我们不要忘记认可辛勤工作的力量；出色的表现值得庆祝。通过采用这些策略，我们可以弥合差距并加强组织内部的关系。