从人员开始这个项目。确保有一位对运营充满热情并真正了解运营运作方式的发言人。此人可以充当连接管理层、人力资源和所采用技术的桥梁。
此外，不要只看表面光鲜亮丽的东西。在享受创业带来的创新和激情的力量与风险管理和风险缓解带来的稳定之间，找到微妙的平衡。
你还应该超越商业案例。核心规划细节和敏锐度应该与你自己的直觉相结合，以了解该技术是否足以支持自信地扩展的承诺。
最后，做好应对逆境的准备。要有耐心，与反对者和反对者沟通，让他们团结起来。这是通过真正分享技术将为运营（包括人员）带来什么来实现的。
制造业从来都不是千篇一律的模式，制造业回流有多种不同的形式。明智的做法是，广泛而客观地 波兰电子邮件列表 看待如何实施智能工厂方法，以实现短期改善和长期可行性。无论您是想改善现有工厂还是将制造业带回美国，都可以应用智能工厂原则来提高 RoA。
亨利·福特开始运营流动装配线已有 110 年了。人们经常忽略的一个事实是，他的第一次迭代依靠老式机制——绳索——来引入一个全新的概念。只是随着时间的推移，他的汽车公司才齐心协力改进和升级装配线的工具，从而简化了流程。
一个世纪之后，我们需要记住，智能工厂战略的有效性取决于底层实施计划。试图一次性做太多事情可能会导致投资浪费，并给每个人留下不好的印象。同时，等待最佳时机启动这样的计划将导致错失良机。