采购的新时代已经到来。随着新年的临近，数据、趋势和供应商关系的相互作用将继续将采购从一项业务功能提升为一项业务成果。在 CRM 解决方案的同一层级中，通过采购进行协作数据共享可以优化绩效并对企业产生非常有意义的影响。
基于机会的云端管道管理是实现长期采购成功的最直接途径。随着实现这一目标的技术的兴起，越来越多的组织将重新制定其采购策略，转向专注于基于云端的协作。
我们相信 2017 年将是采购的突破之年，这一年将由企业内部前所未有的协作推动。通过使用为此目的而构建的技术，团队可以展示可衡量的业务影响并自信地做出更好的项目投资决策。采用这些功能的企业将获得广泛的业务利益。
以下是四种对您的公司有益的采购能力。
快速实现组织目标
一流的团队通过简化整体流程，消除了与采购相关的传统复杂性。这使他们能够实现与组织目标相一致的精简战略采购。增强的可视性和实时项目管理可帮助利益相关者超越单纯的成本节约，解决战略问题，例如确保适当分配资源或选择供应商以实现投资回报。通过实施全公司的采购方法，指标变得更具战略性，公司将保持领先地位。
基于绩效的 KPI
在采购流程中嵌入协作可直接提高绩效。通过衡量每个团队成员贡 亚美尼亚电子邮件列表 献的关键绩效指标 (KPI)，组织可以确保采购决策基于一致的判断。采购经理可以使目标可行且可实现，从而简化业务线的接收流程，缩短投标周期并减少合同续签时间。当利益相关者拥有完整的监督权以及跟踪、监控和协作管道采购事件的工具时，业务影响就会成倍增加。
降低业务风险
能够标记合规性问题并理解供应商数据和合同条款的技术也将降低组织的脆弱性。在投资产品之前能够预测业务结果有助于确定支出的优先顺序并最大限度地减少供应商的负面表现。具有数据透明度的用户友好型平台可以减轻中断的影响，无论是不一致的决策还是错误的供应商关系。配备此技术的团队可以实时标记和修复问题。
简化合同管理
以前，采购和采购缺乏对合同及其相关风险的可视性。现在，基于云的供应商合同使文档管理比以往任何时候都更容易。完全的数据透明度使组织的法律部门能够快速遵守合规性、治理标准和报告要求。利益相关者可以立即访问任何投标历史或供应商服务协议，最大限度地降低风险敞口并简化审计和财务审查流程。
简而言之，部署灵活且可扩展的采购软件技术（完全基于云且移动）可让任何企业领先一步。跨部门团队如果对预算支出、流程和关键决策点具有前所未有的可视性和控制力，将拥有显著的竞争优势，因为他们可以真正了解其投资的影响。
2017 年是将采购提升为更具活力和协作性的流程的一年。技术已经存在，那些抓住机会的人将看到其业务的显著影响。